Вопрос: «Имеет ли право работник при прохождении ежегодного медосмотра предоставить в поликлинику справку от врача другой поликлиники?» Отвечает юрист юридической компании «Дельта консалтинг» Дмитрий Щукин: — Нормативной базой, определяющей основания и порядок прохождения работниками обязательного медицинского осмотра, является Приказ Минздравсоцразвития России от 12.04.2011 № 302н «Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и
Главное в работе менеджера — умение организовать работу сотрудников, принимать решения. Менеджер- это должность, он может отвечать как за одно направление, так и за несколько направлений сразу — это зависит от его положения на карьерной лестнице. Сейчас возникла стойкая ассоциация — менеджер — это тот, кто связан с продажами. Для сотрудника очень важно в мотивационном
Если не хочется ввязываться в сомнительную историю, всегда можно сослаться на некий кодекс, который строго предписывает вести себя так, а не иначе. Как говорится — «извините, ничего личного». Увлечение корпоративными кодексами, пришедшее к нам с Запада, стало похоже на захватывающий «квест» под названием «найти и стырить». Ни для кого не секрет, что большинство корпоративных кодексов
Каждый может стать жертвой сплетни. Наверное, это естественно — интересоваться жизнью окружающих. Ведь любопытство – естественное для человека чувство. Все мы не прочь поболтать о других, но когда дело доходит до нас, мы теряемся и не знаем, как себя вести, как реагировать на разговоры за нашей спиной. Определимся сначала с понятием «сплетни». Их нужно отличать
«Война за таланты в самом разгаре», «Рынок принадлежит кандидатам»… Подобные лозунги раздаются со всех сторон, в них верят, ими руководствуются. Но из любой тенденции есть исключения, к сожалению. Почему компаниям не нужны знающие, умелые, добросовестные и лояльные сотрудники? Неужели вся проблема в том, что им слегка за 45? Я давно и с интересом слушаю стоны,
Зачем компаниям нужны чудаки, люди, которые, на первый взгляд, не вполне подходят для выполнения своих служебных обязанностей и только отвлекают остальных сотрудников? Прежде всего, затем, чтобы «разбавить» однообразие и монотонность рабочего процесса. Они — своеобразный живой эквивалент Интернет-пейджеров, новостных сайтов и чатов, которые позволяют офисным работникам на некоторое время отвлечься от работы, чтобы вернуться к
Устраиваясь на новую работу, ты в придачу к четкому графику и солидному окладу получаешь еще и сложившийся коллектив -людей, с которыми отныне тебе придется проводить большую часть времени со всеми вытекающими отсюда последствиями. И, кажется, нет такого благословенного офиса, студии, лаборатории, где не кипели бы страсти, не плелись бы интриги, не рождались бы сплетни. На
Существует достаточно много методов управления конфликтами. Их можно разделить на несколько групп, каждая из которых имеет свою область применения. От эффективности управления конфликтом зависит многое: размер дисфункциональных последствий, устранение или сохранение причин конфликта, возможность последующих конфликтов и пр. Для этого у управления есть принципиальное преимущество, обеспечивающее ему стратегическое лидерство в конфликте и его разрешении: умение
Сегодня я хотел затронуть одну важную тему из арсенала толкового руководителя – управление конфликтами в коллективе. Это одна из тех многих полезных вещей, которые я вынес с тренинга Александра Харитона «Профессиональные секреты эффективных руководителей». В прошлых выпусках я обещал поделиться интересными находками с этого тренинга – время исполнять обещания. Почему я ненавижу конфликты? * Это
Приглашения на светские и деловые мероприятия все чаще сопровождаются пожеланием или требованием одеться в соответствии с определенным dress code, указанном на приглашении. Познакомьтесь с основными обозначениями и сокращениями дресс-кода. Вам предстоит стать участником приема, презентации или бала. На приглашении вы обнаруживаете таинственную аббревиатуру, например Black Tie или A5. Расшифровать подобные знаки может только посвященный. Человеку,
Если вам предлагают «предоставлять начальству информацию о жизни отдела», не сомневайтесь: вас склоняют к старому доброму доносу. Причем если вы не примете предложение, его, скорее всего, примет кто-то другой. По информации Ernst & Young, 62% российских офисных работников готовы анонимно сообщать руководству о нарушениях дисциплины своих коллег. Кто контролирует жизнь и поведение сотрудников в офисе?
Отдых в кругу сослуживцев – это не только веселье, но и серьезное испытание. О нормах поведения на корпоративных вечеринках решила узнать Ольга Денисенко и газета 15 минут. Явка обязательна Главное правило подобной вечеринки – обязательно прийти. Иначе вы можно попросту отколоться от компании коллег и прослыть чужаком. Если мероприятие официальное, ни в коем случае не
Одна из важнейших задач любого стартапа — формирование здоровой корпоративной культуры. Можно сказать, что в ней суть деятельности любой компании. Корпоративная культура напрямую влияет на успех кадровой политики и общей стратегии вашего стартапа. Корпоративная культура — набор некоторых общих норм и правил для всех сотрудников компании. Это ключевой источник силы и руководства стартапа, особенно когда
Так как алкоголь является русской национальной забавой и предметом национальной гордости (только русские могут столько пить не закусывая!), то человек непьющий по меньшей мере подозрителен. Несмотря на жизнь при развивающемся капитализме, коллектив у нас остается русским, поэтому заимствованные «брейки», «ланчи» и «корпоративы» наполняются чисто русским содержанием. Как совместить желание жить хорошо и богато с особенностями
Команда экспертов начала анализ со списка из более чем тысячи факторов, которые составили работодатели. В результате они пришли к описанию 18 проявлений «отсутствия интереса у сотрудников», которые начинаются за месяц-два до подачи заявления об уходе. Сам отчет еще не опубликован, его детали пока скрыты, но Гарднер поделился некоторыми признаками, которые хорошо знакомы многим HR-специалистам. Пол
«Сотрудничество – это ключевой фактор повышения общей эффективности работы компаний по всему миру. Оно в два раза более значимо, чем агрессивность компании в реализации новых рыночных возможностей (стратегической установки) и в пять раз более значимо, чем внешняя рыночная среда (турбулентность рынка). Согласно общей закономерности, более эффективны те компании, сотрудники которых хорошо владеют навыками совместной работы.
Так озаглавлена одна из глав моей новой книги «Пробивные идеи» (‘Disruptive Ideas’), за основу которой я взял свою книгу «Вирусные изменения» (‘Viral Change’). Организации могут похвастать достаточным опытом в управлении командами сотрудников. Команда стала естественной для сотрудничества структурой, применяемой по умолчанию. Однако в современных условиях мы наблюдаем отношения взаимозависимости должностей и функций. Поиск многих решений
Исследование, проведенное летом 2000 г., показало, что сотрудники Тюменской нефтяной компании практически не идентифицируют себя с ней. Осознание «МЫ — ТНК» выражено очень слабо. Наоборот, сотрудники предприятий, входящих в состав компании, воспринимают аббревиатуру «ТНК» как обозначение некой внешней, враждебной силы. Оказалось, что корпоративная идентичность работников каждого подразделения строится на чувстве принадлежности лишь к своему собственному
Простые постулаты, которые помогают лично мне сохранять мотивированное отношение к работе у каждого отдельного участника команды. Обратите внимание, это советы не о том, как добиться результата и эффективной работы, а о том, откуда берется ОТНОШЕНИЕ к ней: 1. Будьте честны. Хотите от них открытости и преданности? Не предавайте их. Давайте обратную связь. Накосячил — скажи
Люди часто встречают своих партнёров на работе. При этом далеко не все компании одобряют романтические отношения между коллегами — в книге сотрудника или внутреннем рабочем уставе может существовать отдельный пункт, запрещающий флирт и проявления симпатии в офисе. Рассказываем, как быть, если влюбились в коллегу: как себя вести, чтобы не беспокоить коллектив, когда рассказывать об отношениях