Закон Парето или Принцип 80-20

Закон Парето — это одно из правил эффективности, суть которого в том, что небольшая часть усилий или ресурсов дает наибольшую часть результата. Оно действует примерно так, как простейший механизм для поднятия тяжестей — рычаг. При классическом соотношении 20% факторов обеспечивают 80% успеха: из-за этого закон Парето также называют принципом 80/20. Что мы называем Принципом 80/20?

Продолжить чтение

Со своим уставом

Если не хочется ввязываться в сомнительную историю, всегда можно сослаться на некий кодекс, который строго предписывает вести себя так, а не иначе. Как говорится — «извините, ничего личного». Увлечение корпоративными кодексами, пришедшее к нам с Запада, стало похоже на захватывающий «квест» под названием «найти и стырить». Ни для кого не секрет, что большинство корпоративных кодексов

Продолжить чтение

ДРЕСС-КОД: ПРАВИЛА ОФИЦИАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Приглашения на светские и деловые мероприятия все чаще сопровождаются пожеланием или требованием одеться в соответствии с определенным dress code, указанном на приглашении. Познакомьтесь с основными обозначениями и сокращениями дресс-кода. Вам предстоит стать участником приема, презентации или бала. На приглашении вы обнаруживаете таинственную аббревиатуру, например Black Tie или A5. Расшифровать подобные знаки может только посвященный. Человеку,

Продолжить чтение

Как работает система доносов в крупных компаниях

Если вам предлагают «предоставлять начальству информацию о жизни отдела», не сомневайтесь: вас склоняют к старому доброму доносу. Причем если вы не примете предложение, его, скорее всего, примет кто-то другой. По информации Ernst & Young, 62% российских офисных работников готовы анонимно сообщать руководству о нарушениях дисциплины своих коллег. Кто контролирует жизнь и поведение сотрудников в офисе?

Продолжить чтение

Стандартные налоговые вычеты на детей: как подтвердить свое право?

Стандартные налоговые вычеты, предусмотренные пп. 4 п. 1 ст. 218 НК РФ, предоставляются налогоплательщику-родителю на ребенка (детей) одним из налоговых агентов, являющихся источником выплаты дохода, по выбору налогоплательщика на основании его письменного заявления и документов, подтверждающих право на указанные налоговые вычеты. Однако конкретного перечня таких документов НК РФ не содержит. Исходя из положений ст. 218

Продолжить чтение

Прослушивание работодателями телефонных переговоров работников: законно ли это?

Многие работники коммерческих организаций знакомы с таким проявлением корпоративного контроля, как прослушивание служебных телефонов. Обычно этим занимаются сотрудники служб безопасности крупных и средних организаций по поручению руководства, причем прослушивание может носить как гласный, так и негласный характер. Отношение работников да и общества в целом к такой форме контроля скорее негативное: мало кому нравится осознавать, что

Продолжить чтение

Экспресс оценка состояния HR-бренда

HR-брендинг компании это очень актуальное в настоящее время направление. Однако методы его проведения — создания бренда лучшего работодателя в настоящее время не проработаны. Отечественная практика только начинают проявлять себя в этой важной области, появились первые отечественные книги посвященные HR-брендингу. Зарубежная литература, конечно, есть, но их опыт не всегда может быть применен в наших условиях. Слишком

Продолжить чтение

Парирование замечаний собеседников

Замечания собеседника означают, что он вас активно слушает, следит за вашей речью, проверяет и обдумывает вашу аргументацию. Именно поэтому замечания и доводы собеседника не следует рассматривать как препятствия в ходе беседы. Они облегчают беседу, так как дают нам возможность понять, в чем еще нужно убедить собеседника. Как лучше всего высказывать свои замечания? Когда отвечать на

Продолжить чтение

Эмоциональный интеллект. Несколько заблуждений

Разъезжая по миру, активно общаясь и занимаясь бизнес-консультированием, я все время сталкивался с широко распространенным неправильным пониманием эмоционального интеллекта. Поэтому позвольте мне сразу же развеять некоторые общие заблуждения. Во-первых, эмоциональный интеллект не подразумевает скромность и тактичность. Хотя в определенные стратегические моменты, возможно, придется быть человеком не любезным, прямо обрушивающим на собеседников нелицеприятную, но очевидную правду,

Продолжить чтение

Запомнить и помнить: мифы и факты о памяти

На сегодняшний день нет доказательств того, что память безгранична. Вместе с тем, попытки найти границы памяти тоже не увенчались успехом. Какие факторы оказывают негативное воздействие на нашу способность запоминать? Как влияет интерес и частота использования информации на качество ее запоминания? Рассмотрим самые распространенные мифы и заблуждения о возможностях нашей памяти: от влияния психологического настроя и

Продолжить чтение

Женское дело. В малом бизнесе правит прекрасный пол

Недавно опубликованное международное исследование Grant Thorton выявило, что женщины-руководители есть в 89% российских компаний. По этому показателю наша страна занимает первое место в мире, второе — Филиппины (85% ), третье — США (75% ). Причем в малом бизнесе у нас самый лучший гендерный баланс: начальников всего на 8% больше, чем начальниц.

Продолжить чтение

Мнимый больной

Прогул по уважительной причине Опрос исследовательской компании My Voice выявил, что главная причина, по которой 33% работающих британцев остаются дома якобы по болезни, — это усталость и неприятности на работе. Более того, под прикрытием больничного листа каждый десятый работающий британец ходит на собеседования в другие фирмы. По оценкам экспертов, в российских компаниях симулянтов не меньше.

Продолжить чтение

Кому завещать свою квартиру, если у меня нет наследников?

Очень часто одинокие пожилые люди задаются вопросами: — Кому оставить квартиру? — Кому оставить дом, если нет родственников? — Кому завещать недвижимость, если нет наследников? — Что делать, если я одинок?    

Продолжить чтение

Новые измерения лидерства

Традиционные определения лидерства все меньше соответствуют современным реалиям. В условиях интенсивного взаимодействия между людьми и нарастающей сложности бизнеса к руководителям предъявляются все более высокие требования. Именно поэтому на первый план выходит концепция сетевого лидерства, позволяющая по-новому взглянуть на деятельность и результативность лидеров.

Продолжить чтение

Неужели нельзя полагаться на данные о людях?

Brandon Pleaner  Об авторе: Брендон Плинер – руководитель направления в компании SHL, которое отвечает за решения в сфере развития талантов/кадрового резерва внутри компаний. В течение 8 лет Брендон работает в разных подразделениях (как консультационных, так и коммерческих). В своей работе с организациями он фокусируется на максимальном повышении ценности данных, чтобы стратегические кадровые решения в организациях

Продолжить чтение

Образование. Юго-Западный государственный университет

Юго-Западный государственный университет является одним из самых значимых на территории Черноземья, он прогрессивно развивается и известен далеко за пределами нашей страны. «Юность и знания – гарантия успеха» — этот девиз ЮЗГУ стал определяющим для деятельности ВУЗа. Образовательный и научный процесс здесь ориентирован не только на подготовку квалифицированных кадров, но и на развитие талантов и способностей

Продолжить чтение

КИТАЙСКИЕ МУДРОСТИ ДЛЯ КАРЬЕРИСТОВ

Сегодня черпаем жизненную мудрость у китайских мыслителей. Чем лично нам нравятся мудрые советы родом из Китая, так это их склонностью к компромиссам, избеганием крайностей. С одной стороны, вроде бы получается и нашим, и вашим. С другой – разве это плохо, когда всем хорошо?

Продолжить чтение

КАК ПРАВИЛЬНО ПОЖИМАТЬ РУКУ

Если вы никогда не задумывались о качестве своего рукопожатия – значит, вы недооцениваете роль этого жеста в деловом общении. На собеседовании ваша манера пожимать руку будет одним из компонентов первого впечатления.

Продолжить чтение