Когда в издательстве, специализирующемся на выпуске деловой литературы, мне предложили для научного редактирования книгу об Эсфирь, я несколько удивилась. Еще больше я была удивлена, читая эту книгу и встречая в ней многочисленные ссылки на деловые бестселлеры, посвященные анализу истории Эсфирь и тем практическим выводам, которые делают из библейской истории… люди бизнеса.
на может быть и частью индустрии гостеприимства МОЖНО ЛИ ВОСПИТАТЬ В КЛИНИКЕ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫЙ ПЕРСОНАЛ?
Недавно опубликованное международное исследование Grant Thorton выявило, что женщины-руководители есть в 89% российских компаний. По этому показателю наша страна занимает первое место в мире, второе — Филиппины (85% ), третье — США (75% ). Причем в малом бизнесе у нас самый лучший гендерный баланс: начальников всего на 8% больше, чем начальниц.
«Трактор» держит мертвой хваткой Типология менеджеров по продажам Поиск и отбор хороших специалистов по продажам в любой коммерческой фирме считается одним из самых непростых дел. Наличие у кандидата высшего образования, свидетельств о прохождении дополнительных курсов, знание специфики продуктов компании и даже опыт работы не гарантируют того, что он (она) сможет стать успешным менеджером по продажам.
Аттестация работников проводится посредством объективной оценки деятельности работника исходя из определенных условий и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности. Аттестации подлежат все категории служащих – руководители, специалисты и технические исполнители, состоящие в штате учреждения, организации, предприятия, кроме лиц, проходящих аттестацию в комиссиях, специально создаваемых вышестоящими органами по подчиненности.
Brandon Pleaner Об авторе: Брендон Плинер – руководитель направления в компании SHL, которое отвечает за решения в сфере развития талантов/кадрового резерва внутри компаний. В течение 8 лет Брендон работает в разных подразделениях (как консультационных, так и коммерческих). В своей работе с организациями он фокусируется на максимальном повышении ценности данных, чтобы стратегические кадровые решения в организациях
У нас есть уникальная возможность использовать наработки наших западных коллег из штаб-квартиры компании. Она изначально в UK как располагалась, так и располагается в Лондоне. Ну и 25 лет последних мы работаем на рынке в России, а также в Казахстане и поэтому разрабатываем упражнения, в том числе, для компаний из стран СНГ, работающих на этой территории.
Юго-Западный государственный университет является одним из самых значимых на территории Черноземья, он прогрессивно развивается и известен далеко за пределами нашей страны. «Юность и знания – гарантия успеха» — этот девиз ЮЗГУ стал определяющим для деятельности ВУЗа. Образовательный и научный процесс здесь ориентирован не только на подготовку квалифицированных кадров, но и на развитие талантов и способностей
Ведь руководитель, при всех его достоинствах, не умеет читать мысли. К примеру, вы изнываете от головной боли, но домой не уходите (до конца рабочего дня еще 3 часа). Вам плохо, продуктивность нулевая, вы ненавидите в этот момент свою работу (и руководителя тоже), но все равно сидите и делаете вид, что работаете. Есть ситуации, в которых
Чтобы добиться существенных результатов в работе, попробуйте применить «правило 20 минут». Основная идея заключается в том, что каждый день вам нужно уделять по 20 минут ключевым задачам и видам деятельности. И результаты не заставят себя ждать. ● По 20 минут уделите самым важным рабочим вопросам. Начните с самых неотложных и приоритетных. Не откладывайте на завтра
Возрастная дискриминация на рынке труда существует. Это подтверждает не только личный опыт соискателей в возрасте 50+, но и исследования. Так, факт сужения возможностей для специалистов зрелого возраста зафиксировал опрос Kelly Services CIS (2018 г.) . В ходе исследования опрашивали и специалистов, и работодателей, так что результаты отражают картину в объеме. Более двух третей (69%) опрошенных работодателей признали, что
Мы попросили об интервью человека, который умеет создавать веселье и радость – и не пожалели. Оказалось, это не только увлекательно – пообщаться с основателем и собственником бизнеса в индустрии развлечений, но и очень полезно: мы узнали о том, как при отборе персонала используется метод ассессмента. Теперь о нем узнаете и вы – и будете чувствовать себя
Мы уже рассказывали о том, как работодатели мотивируют сотрудников при дистанционном режиме. На очереди вопрос «Как обеспечить эффективную работу команды». Ведь мотивация мотивацией, а подключенный мощный интернет, оперативная связь с коллегами, здоровый рабочий режим – вопросы материально-организационные, вещественные, требующие действий со стороны людей, принимающих решения.
Термин «рекрутмент» (англ. «recruitment») – обозначает «набор нового персонала». Термин пришел в Россию в середине 90ых прошлого века, т.е. не так уж и давно. Политические и экономические изменения способствовали приходу этого термина и укрепления его позиций на рынке труда.
В любом нормальном коллективе между подчиненными и руководителем должна существовать этика делового общения. В противном случае работники будут испытывать дискомфорт. Здесь очень важно, какие принципы и нормы установил руководитель в отношениях с подчиненными.
Как мотивировать персонал с помощью:
Не следует ли возблагодарить счастливую звезду за то, что она указывает вам путь в жизни? Как часто вы видите звёзды, летящие из глаз, когда бьётесь головой об монитор из-за того, что не понимаете, ПОЧЕМУ этот человек так себя ведёт? Если кто-то вас раздражает или заставляет сердце замереть, приведенные ниже рассуждения помогут определить, кто чем мотивируется,
Понятно, что каждый соискатель хочет зарплату побольше. Но какую зарплату просить на собеседовании, чтобы не “продешевить” и в то же время не “спугнуть” потенциального работодателя? Многие молодые специалисты определяют зарплату по принципу: “у меня такие-то потребности, значит именно столько и буду просить”. Такой подход В КОРНЕ не верен.
Редко найдется такой человек, который бы не сталкивался с празднованием чего-либо в компании. Это могут быть как всеобщие праздники (Новый год, 8-е марта, 23-е февраля и т.д), так и профессиональные или специализированные (День металлурга, День бухгалтера, юбилей компании, и т.д). Компании стремятся поддерживать позитивный дух в коллективе, и, поэтому, старается, чтобы такие дни не прошли
Компании всё чаще и чаще сталкиваются с кадровым голодом на рынке труда. Это обусловлено ростом экономики и расширением компаний и их потребностей. А там, где экономика растет, компании активно борются за лучшие кадры. Причем компании конкурируют за специалистов всех уровней: от простых рабочих до топ-менеджмента.