Какой соискатель считается надежным

Готовы ли работодатели предлагать большие зарплаты соискателям? На какой оклад может рассчитывать петербургский топ-менеджер? Каких типичных ошибок нужно избегать кандидату? На эти и многие другие вопросы «Профессии» ответил Петр Дьяковский. — Каковы сегодня основные тенденции на рынке труда Петербурга? — Одна из главных тенденций последних месяцев — соискатели начали требовать большей зарплаты. В основном это

Продолжить чтение

Люди уходят по той же причине, по которой приходят

Текучка высококлассных кадров часто становится одной из самых актуальных проблем в большинстве компаний. Наступило время, когда сотрудник выбирает, где ему работать, а не наоборот. И в этих условиях особенно остро встают два вопроса: «Как удержать лучших специалистов? и «Как воспитать приверженца фирмы?». Возможно, ответить на них вам поможет предлагаемая ниже модель классификации мотивационных источников.

Продолжить чтение

Демотивация персонала: «О белых воротничках замолвите слово…»

Единственный стиль управления, который эксплуатируется менеджментом командно-административный. Но если я не друг подчиненному, значит я его враг. Я должен заставить его подчиняться и затем контролировать. … Неужели при таком отношении сотрудник будет выкладываться на рабочем месте?

Продолжить чтение

Идти на «маячок», или Пять типов мотивации к обучению

Реалии современного бизнеса таковы, что просто послать сотрудника на тренинг — мало. Зачастую, они относятся к обучению формально, нисколько не задумываясь о том, что в результате этой профанации бизнес терпит убытки. Как же сделать так, чтобы сотрудники хотели учится?

Продолжить чтение

Демотивационный пакет

О способах мотивации персонала в компании написано уже немало. Но, видимо, все же недостаточно. Потому что зачастую в руках доморощенных мотиваторов эти способы могут сыграть с компанией злую шутку – вместо мотивированных сотрудников она получает обиженных и нелояльных.

Продолжить чтение

Как сделать из исполнителя эффективного менеджера?

Обычно в компаниях происходит так: когда освобождается должность руководителя, то вакансию заполняют работником, имеющим высокие показатели производительности труда, но с минимальным опытом управления или вообще без такого опыта. Да, это имеет смысл.

Продолжить чтение

Вредные советы: как убить мотивацию сотрудников

Большинство руководителей компаний видят мотивирующую силу труда преимущественно в материальном вознаграждении: они рассматривают материальное поощрение как стимул к работе, не уделяя должного внимания моментам «активизации» другого порядка, к которым относятся и воздействие на людей существующей в компании системы иерархии и коммуникаций, и процессы принятия решений, и внутрифирменный характер взаимоотношений членов коллектива.

Продолжить чтение

Методы поддержания работоспособности персонала в условиях организационных изменений

Актуальность исследования. Вопрос управления изменениями в организациях является сегодня одним из наиболее актуальных в научной и практической литературе по менеджменту. И ученые, и менеджеры-практики говорят о том, что умение вовремя и нужным образом измениться становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации. Мир, в котором мы живем, меняется с невероятной скоростью. Кажется, не проходит

Продолжить чтение

Мотивация рекрутеров

Новые веяния рынка диктуют бизнесу необходимость уделять все больше внимания эффективности (производительности) труда каждого сотрудника. Раньше многие компании могли «похвастаться» планами для продающих и производственных подразделений. Сейчас тенденция такова, что и у так называемой Business Support (службы, обеспечивающей административную поддержку бизнеса, куда входит и служба управления персоналом) появилась необходимость планирования/оценки своей деятельности. В первую очередь

Продолжить чтение

Экспресс-тайм-менеджмент или как помочь самому себе наладить отношения со временем.

Одной из отличительных примет нашего времени стало желание людей работать быстрее, быстрее, еще быстрее. К чему это приводит? Часто к тому, что, стремясь работать более эффективно, на самом деле мы можем снижать собственную эффективность. Как это происходит, и что можно сделать?

Продолжить чтение

Зачем развивать креативное мышление?

РАЗВИТИЕ КРЕАТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ ПОЗВОЛЯЕТ: • Раскрыть способности каждого работника. Креативное мышление позволяет сотрудникам по-новому взглянуть на себя и свою работу, помогает им использовать свой потенциал. • Вдохнуть новые силы в команду. Креативное мышление стимулирует командный дух и дарит радость совместного труда. Оно побуждает сотрудников воспринимать окружающую среду как кладезь дополнительных возможностей, а не как череду препятствий. • Способствовать непрерывному обновлению. Креативное мышление является источником инноваций, которые необходимы для постоянного

Продолжить чтение

Более 80% работников России уверены в собственной значимости

Служба исследований провела опрос среди многочисленной аудитории на предмет того, какие работники считают себя ценными кадрами в своей профессии. Оказалось, что таковых наберется более 80%. При этом лишь 3% опрошенных уверены в том, что ни ценными кадрами, ни настоящими профессионалами они не являются. Около 13% респондентов не смогли дать точный ответ на вопрос, ценные ли

Продолжить чтение

Уйти, чтобы вернуться

Возвращаться – плохая примета. Многие уверены, что эта поговорка справедлива и в отношении работы. Однако в некоторых ситуациях возвращение в компанию, в которой вы уже успели когда-то поработать, может иметь немало плюсов. Наши эксперты расскажут о том, когда и при каких обстоятельствах стоит второй раз входить в одну и ту же реку.

Продолжить чтение

Нематериальная мотивация

В условиях повышенной конкуренции в компаниях возрастает спрос на программы нематериальной мотивации персонала. Нематериальное стимулирование позволяет не только удерживать сотрудников в организации, но и мотивировать их на достижение поставленных задач бизнеса. Опыт компаний показывает, что сотрудникам важны поддержка и уважение со стороны руководства и коллег, возможности карьерного продвижения и развития, сопричастность и ощущение социальной защищённости.

Продолжить чтение

Профессиональный стресс

О стрессе каждому есть, что сказать. Мы уже смирились с тем, что стрессовые ситуации – неизбежный спутник жизни человека, вызываемый как негативными, так и самыми радостными событиями, и можем сходу дать друзьям десяток советов по преодолению стрессовых ситуаций. Применительно к рабочей сфере вспоминают обычно о конфликтах и профессиональном выгорании, но на этом козни «рабочего» стресса

Продолжить чтение

Помоги мне!

Попросить о помощи коллег – нелёгкое испытание. Многие считают, что такая просьба – показатель слабости и недостаточной компетенции. Если женщины ещё способны на такой шаг, то мужчины всеми силами стараются справиться самостоятельно. Почему нам трудно просить о помощи и как преодолеть этот барьер?

Продолжить чтение

Когда вынуждают уйти «по собственному желанию»

Расстаться с сотрудником по его собственному желанию – оптимальный вариант для работодателя. Никакой головной боли, минимум документов и крайне низкая степень риска в плане дальнейших судебных разбирательств. Но вот беда – иногда работник  уходить не хочет. Чего ожидать, если таким работником оказались вы?  

Продолжить чтение

Как правильно потерять работу

Еще вчера у вас была работа, перспективы карьерного роста и гарантированный доход. Сегодня ничего этого нет. Вас уволили. Не важно, почему это произошло и как именно оформлено увольнение. Даже те люди, с которыми работодатель расстался корректно и по самым уважительным причинам, не всегда понимают, как действовать дальше.

Продолжить чтение

7 признаков того, что вас хотят уволить

Сотрудников, которые на очень хорошем счету у начальства, редко увольняют даже в кризис. Однако иногда случается и такое. Как понять, что над вами сгущаются тучи, и какие меры предпринять, чтобы исправить эту ситуацию – расскажет эксперт Марина Адамова.

Продолжить чтение