Знание основ бизнес-этикета — не излишество, а существенный фактор личного успеха и корпоративного процветания. Именно соблюдение правил поведения с коллегами и бизнес-партнера ми формирует имидж компании и траекторию ее побед. Еще Дейл Карнеги утверждал, что успех человека в финансовых вопросах на 15% зависит от его профессиональных знаний, а на 85% — от умения общаться с
Недавно опубликованное международное исследование Grant Thorton выявило, что женщины-руководители есть в 89% российских компаний. По этому показателю наша страна занимает первое место в мире, второе — Филиппины (85% ), третье — США (75% ). Причем в малом бизнесе у нас самый лучший гендерный баланс: начальников всего на 8% больше, чем начальниц.
По оценкам зарубежных экспертов, каждого жителя Земли отделяет от любого другого человека цепочка максимум в шесть человек. А значит, имея обширные знакомства и связи, можно легко выйти на любой уровень, получить любую консультацию, совет, помощь, гарантию. Как создать такой инструмент?
Специалист по управлению персоналом Джефф Уорио собрал коллекцию наиболее глупых указаний, которые чаще всего дают менеджеры своим подчиненным. Список составлен на основе писем обиженных подчиненных, полученных им за последние три года, сообщает The Washington Profile.
Надомная работа может стать стилем жизни. Но, прежде чем принимать окончательное решение, необходимо хорошенько обдумать, взвесить все «за» и «против», а также посоветоваться с домашними. Ведь если вы будете работать дома, то им придется мириться с некоторыми неудобствами.
В маленькой компании тоже бывают большие перспективы Аргументы в пользу работы в небольшой компании
Еще несколько лет назад наличие в компании модели компетенций считалось новомодной штучкой. Сейчас ситуация изменилась. Каковы причины? Об этом нам рассказал Алексей ГРИГОРЬЕВ, управляющий консультант отдела исследований и разработок CEB, пожалуй, самой известной компании в сфере моделирования компетенций.
Brandon Pleaner Об авторе: Брендон Плинер – руководитель направления в компании SHL, которое отвечает за решения в сфере развития талантов/кадрового резерва внутри компаний. В течение 8 лет Брендон работает в разных подразделениях (как консультационных, так и коммерческих). В своей работе с организациями он фокусируется на максимальном повышении ценности данных, чтобы стратегические кадровые решения в организациях
Офисы накануне 8 марта – цветники. Каждую представительницу прекрасного пола хочется поместить на обложку Vogue. Восьмимартовская женщина – нежная лань, муза, дива.
Работа в видеопродакшене – не работа, а мечта. Ты – просто Спилберг! Или братья Вачовски. Или… А продюсирование – и вовсе сказка. Общение со звездами, тусовки, ты в самом центре самых крутых шоу, вау! Пока мы мечтаем о режиссерской и продюсерской славе, Катерина Ундалова, директор по развитию коммуникационного агентства TRIKO (Москва) расскажет нам, как выглядят будни рекламной индустрии.
Какие навыки обязательны для 3D-аниматора и что изменил кризис на рынке труда в этой отрасли? Об этом нам рассказали ведущие аниматоры трех известных российских студий, а также специалисты из Минска и Лондона.
В сентябре 2015 года ученые Лазерной интерферометрической гравитационно—волновой обсерватории (LIGO) экспериментально обнаружили гравитационные волны («рябь» пространства—времени), которые возникли при слиянии двух черных дыр. Через два года то, что было названо «открытием XXI века», получило Нобелевскую премию. Кроме всей своей исключительной значимости, этот эксперимент показал — какую силу может приобрести команда, решая одну из самых сложных загадок, которые вставали перед человечеством. И действительно, среди кардинальных изменений, произошедших в сфере инноваций за последние годы, является появление больших команд практически во всех секторах, в то время как изобретателей—одиночек становится все меньше.
Возьмите любого более или менее грамотного специалиста, подождите, пока ему исполнится 30 лет, и не дайте ему вовремя повышения в должности. В большинстве случаев вам придется столкнуться с явлением, которое специальная литература назвала «кризисом менеджера среднего звена».
В течение десятилетий лидеры сталкиваются с разноплановыми кризисными ситуациями, которые переворачивают все «с ног на голову» и в их организациях, и в целом отрасли. Некоторые из них, например, корпоративные скандалы, могут вызревать годами перед тем как вырваться на поверхность. Другие, например кризис, вызванный COVID—19, хотя и является в определенной степени предсказуемыми, несут в себе глубинные потрясения, которые меняют все.
Сейчас, когда неуверенность в своем профессиональном положении вызывает тревогу у огромного количества людей, чрезвычайно актуальным становится вопрос — как подготовиться к реалиям посткоронавирусного мира.
Протекция при приеме на работу, с одной стороны, никому не мешает, ни работодателям, ни кандидату, ни рекомендатель. Работодатель экономит время на подбор лояльного кандидата. Рекомендатель помогает протеже, который, в дальнейшем, может помочь и ему. А кандидат значительно облегчает себе весь процесс поиска работы и трудоустройства. К тому же кандидат получает больше уверенности на новом месте
Данные исследований специалистов последовательно указывают на низкий уровень вовлеченности персонала в различных организациях мира. Корни проблемы следует искать в неправильном понимании многими компаниями сущности роли менеджера.
Чтобы набрать даже на непрестижную работу определенный персонал, директор устраивает конкурс. Не говоря уже о солидных вакансиях с весьма неплохими заработными платами. Кроме предоставленного резюме, трудовой книжки и диплома о высшем или специальном образовании, сотрудник должен заполнить автобиографический бланк.
Выстоять перед наглостью некоторых коллег, работая в иностранной компании, помогут несколько советов. Задиры преследуют некоторых из нас с самого детства. От них непросто отделаться и работая в иностранной компании, с той, правда, разницей, что во взрослой жизни наглость и оскорбления могут принести гораздо больше вреда, чем в детстве: от серьезного эмоционального срыва до ухудшения работоспособности и срыва карьерного роста.
Обычно реакция людей на изменения, независимо от природы изменений, укладывается в определенные стереотипы. Важно, чтобы руководство компаний понимало, что эти типичные реакции являются нормальным явлением в процессе изменений. Понимание естественных реакций на изменения поможет руководству адекватно относиться к поведению людей, которые, как иногда кажется, реагируют странно и непредсказуемо. Ken Blanchard, известный консультант по управлению предприятиями,