Офисные правила

Знание основ бизнес-этикета — не излишество, а существенный фактор личного успеха и корпоративного процветания. Именно соблюдение правил поведения с коллегами и бизнес-партнера ми формирует имидж компании и траекторию ее побед. Еще Дейл Карнеги утверждал, что успех человека в финансовых вопросах на 15% зависит от его профессиональных знаний, а на 85% — от умения общаться с

Продолжить чтение

Женское дело. В малом бизнесе правит прекрасный пол

Недавно опубликованное международное исследование Grant Thorton выявило, что женщины-руководители есть в 89% российских компаний. По этому показателю наша страна занимает первое место в мире, второе — Филиппины (85% ), третье — США (75% ). Причем в малом бизнесе у нас самый лучший гендерный баланс: начальников всего на 8% больше, чем начальниц.

Продолжить чтение

Как заиметь 100 друзей

По оценкам зарубежных экспертов, каждого жителя Земли отделяет от любого другого человека цепочка максимум в шесть человек. А значит, имея обширные знакомства и связи, можно легко выйти на любой уровень, получить любую консультацию, совет, помощь, гарантию. Как создать такой инструмент?

Продолжить чтение

Самые глупые высказывания начальников: что не нужно говорить подчиненным

Специалист по управлению персоналом Джефф Уорио собрал коллекцию наиболее глупых указаний, которые чаще всего дают менеджеры своим подчиненным. Список составлен на основе писем обиженных подчиненных, полученных им за последние три года, сообщает The Washington Profile.

Продолжить чтение

Надомная работа

Надомная работа может стать стилем жизни. Но, прежде чем принимать окончательное решение, необходимо хорошенько обдумать, взвесить все «за» и «против», а также посоветоваться с домашними. Ведь если вы будете работать дома, то им придется мириться с некоторыми неудобствами.

Продолжить чтение

Модель компетенций — это еще и инструмент стратегического развития

Еще несколько лет назад наличие в компании модели компетенций считалось новомодной штучкой. Сейчас ситуация изменилась. Каковы причины? Об этом нам рассказал Алексей ГРИГОРЬЕВ, управляющий консультант отдела исследований и разработок CEB, пожалуй, самой известной компании в сфере моделирования компетенций.

Продолжить чтение

Неужели нельзя полагаться на данные о людях?

Brandon Pleaner  Об авторе: Брендон Плинер – руководитель направления в компании SHL, которое отвечает за решения в сфере развития талантов/кадрового резерва внутри компаний. В течение 8 лет Брендон работает в разных подразделениях (как консультационных, так и коммерческих). В своей работе с организациями он фокусируется на максимальном повышении ценности данных, чтобы стратегические кадровые решения в организациях

Продолжить чтение

БЕСЕДУЕМ С ДИРЕКТОРОМ ПО РАЗВИТИЮ КРЕАТИВНОГО АГЕНТСТВА TRIKO

Работа в видеопродакшене – не работа, а мечта. Ты – просто Спилберг! Или братья Вачовски. Или… А продюсирование – и вовсе сказка. Общение со звездами, тусовки, ты в самом центре самых крутых шоу, вау! Пока мы мечтаем о режиссерской и продюсерской славе, Катерина Ундалова, директор по развитию коммуникационного агентства TRIKO (Москва) расскажет нам, как выглядят будни рекламной индустрии.

Продолжить чтение

3D-аниматор. Как получить работу

Какие навыки обязательны для 3D-аниматора и что изменил кризис на рынке труда в этой отрасли? Об этом нам рассказали ведущие аниматоры трех известных российских студий, а также специалисты из Минска и Лондона.

Продолжить чтение

Какой тип команды может стать двигателем инноваций

В сентябре 2015 года ученые Лазерной интерферометрической гравитационно—волновой обсерватории (LIGO) экспериментально обнаружили гравитационные волны («рябь» пространства—времени), которые возникли при слиянии двух черных дыр. Через два года то, что было названо «открытием XXI века», получило Нобелевскую премию. Кроме всей своей исключительной значимости, этот эксперимент показал — какую силу может приобрести команда, решая одну из самых сложных загадок, которые вставали перед человечеством. И действительно, среди кардинальных изменений, произошедших в сфере инноваций за последние годы, является появление больших команд практически во всех секторах, в то время как изобретателей—одиночек становится все меньше.

Продолжить чтение

Куда идет ваша карьера

Возьмите любого более или менее грамотного специалиста, подождите, пока ему исполнится 30 лет, и не дайте ему вовремя повышения в должности. В большинстве случаев вам придется столкнуться с явлением, которое специальная литература назвала «кризисом менеджера среднего звена».

Продолжить чтение

Что нужно для эффективного управления в кризис

В течение десятилетий лидеры сталкиваются с разноплановыми кризисными ситуациями, которые переворачивают все «с ног на голову» и в их организациях, и в целом отрасли. Некоторые из них, например, корпоративные скандалы, могут вызревать годами перед тем как вырваться на поверхность. Другие, например кризис, вызванный COVID—19, хотя и является в определенной степени предсказуемыми, несут в себе глубинные потрясения, которые меняют все.

Продолжить чтение

Что нужно для успеха в посткоронавирусном мире

Сейчас, когда неуверенность в своем профессиональном положении вызывает тревогу у огромного количества людей, чрезвычайно актуальным становится вопрос — как подготовиться к реалиям посткоронавирусного мира.

Продолжить чтение

Трудоустройство по протекции

Протекция при приеме на работу, с одной стороны, никому не мешает, ни работодателям, ни кандидату, ни рекомендатель. Работодатель экономит время на подбор лояльного кандидата. Рекомендатель помогает протеже, который, в дальнейшем, может помочь и ему. А кандидат значительно облегчает себе весь процесс поиска работы и трудоустройства. К тому же кандидат получает больше уверенности на новом месте

Продолжить чтение

Что является основой результативности менеджеров

Данные исследований специалистов последовательно указывают на низкий уровень вовлеченности персонала в различных организациях мира. Корни проблемы следует искать в неправильном понимании многими компаниями сущности роли менеджера.

Продолжить чтение

Документы для приема на работу.

Чтобы набрать даже на непрестижную работу определенный персонал, директор устраивает конкурс. Не говоря уже о солидных вакансиях с весьма неплохими заработными платами. Кроме предоставленного резюме, трудовой книжки и диплома о высшем или специальном образовании, сотрудник должен заполнить автобиографический бланк.

Продолжить чтение

Если коллеги наглеют…

Выстоять перед наглостью некоторых коллег, работая в иностранной компании, помогут несколько советов. Задиры преследуют некоторых из нас с самого детства. От них непросто отделаться и работая в иностранной компании, с той, правда, разницей, что во взрослой жизни наглость и оскорбления могут принести гораздо больше вреда, чем в детстве: от серьезного эмоционального срыва до ухудшения работоспособности и срыва карьерного роста.

Продолжить чтение

Семь реакций на изменения

Обычно реакция людей на изменения, независимо от природы изменений, укладывается в определенные стереотипы. Важно, чтобы руководство компаний понимало, что эти типичные реакции являются нормальным явлением в процессе изменений. Понимание естественных реакций на изменения поможет руководству адекватно относиться к поведению людей, которые, как иногда кажется, реагируют странно и непредсказуемо. Ken Blanchard, известный консультант по управлению предприятиями,

Продолжить чтение