Социальные сети могут стать эффективным инструментом оценки и подбора кандидатов, дающим возможность сэкономить HR-бюджет компании. Вопрос в том, как правильно распорядиться этим ресурсом. Около 52% компаний используют социальные сети для проверки информации о кандидатах. При этом 49% работодателей хотя бы раз отказывали кандидатам, после того, как посмотрели его профиль в сети. Такие данные были
Без юмора в жизни никак! А нам, HR-ам, особенно. Да что там. На сайт какого сообщества не загляни — хоть плотники, хоть нефтяники, — все находят что-нибудь веселое в своей работе. Либо истории какие-то, либо анекдоты о профессии, либо про-сто позитивное описание казалось бы однообразной действительности. Действительно, оптимистичное отношение к жизни значительно упрощает ее, жизни,
Первобытное понятие «табу» тихо здравствует в кадровых службах компаний. Одни не берут на работу «неприкасаемых», другие шарахаются от «скверных» технологий. «Секрет фирмы» выяснил, чего больше всего боятся российские руководители. Однажды руководитель кадрового центра «Ваши люди» Михаил Калашников разговорился на конференции с HR-директором торгово-производственной компании Glance. Та пожаловалась на нехватку менеджерских кадров, и Калашников, почуяв потенциального
Перечисленные ниже краткие принципы — это наши собственные усвоенные уроки, которыми мы хотим поделиться с компаниями, испытывающими потребность в замене или апгрейде своих HR-систем. Глубоко изучите свои потребности, перед тем как оценивать новую технологию или накануне встречи с компанией-производителем. Урок номер 1: Познайте самих себя Пожалуй, это лучший совет, который мы можем предложить: глубоко изучите
HR-брендинг компании это очень актуальное в настоящее время направление. Однако методы его проведения — создания бренда лучшего работодателя в настоящее время не проработаны. Отечественная практика только начинают проявлять себя в этой важной области, появились первые отечественные книги посвященные HR-брендингу. Зарубежная литература, конечно, есть, но их опыт не всегда может быть применен в наших условиях. Слишком
на может быть и частью индустрии гостеприимства МОЖНО ЛИ ВОСПИТАТЬ В КЛИНИКЕ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫЙ ПЕРСОНАЛ?
Горизонтальная карьера, как правило, подразумевает либо перемещение работника в другую функциональную область деятельности, либо выполнение им определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре. К горизонтальной карьере так же можно отнести расширение или усложнение задач на прежней ступени.
Вхождение в должность нового сотрудника – процесс, безусловно, непростой требующий времени, терпения и особого внимания со стороны работодателя. В любой сфере деятельности первый месяц сотрудник не может работать полноценно, так как вхождение в коллектив – это дело не одного месяца. Сотруднику необходимо познакомиться с компанией, ее работой, быть представленным всем офисным службам, call-центру и т.
Специалисты сайта rabotavkrasnodare.com — работа в Краснодаре и на юге России выделяют две категории наиболее успешных кандидатов: — «Профессионалы»: опытные специалисты в той или иной отрасли, имеющие многолетний стаж работы по своему направлению и уже успевшие сделать карьеру на предыдущем месте работы; — «Активисты»: соискатели, демонстрирующие истинную самомотивацию и желание работать в той или иной компании,
Аттестация работников проводится посредством объективной оценки деятельности работника исходя из определенных условий и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности. Аттестации подлежат все категории служащих – руководители, специалисты и технические исполнители, состоящие в штате учреждения, организации, предприятия, кроме лиц, проходящих аттестацию в комиссиях, специально создаваемых вышестоящими органами по подчиненности.
Еще несколько лет назад наличие в компании модели компетенций считалось новомодной штучкой. Сейчас ситуация изменилась. Каковы причины? Об этом нам рассказал Алексей ГРИГОРЬЕВ, управляющий консультант отдела исследований и разработок CEB, пожалуй, самой известной компании в сфере моделирования компетенций.
Традиционные определения лидерства все меньше соответствуют современным реалиям. В условиях интенсивного взаимодействия между людьми и нарастающей сложности бизнеса к руководителям предъявляются все более высокие требования. Именно поэтому на первый план выходит концепция сетевого лидерства, позволяющая по-новому взглянуть на деятельность и результативность лидеров.
Brandon Pleaner Об авторе: Брендон Плинер – руководитель направления в компании SHL, которое отвечает за решения в сфере развития талантов/кадрового резерва внутри компаний. В течение 8 лет Брендон работает в разных подразделениях (как консультационных, так и коммерческих). В своей работе с организациями он фокусируется на максимальном повышении ценности данных, чтобы стратегические кадровые решения в организациях
Спикер: Ирина Зарина, генеральный директор Поехали. Итак, о чем сегодня пойдет речь – мне бы хотелось рассказать вам о модели компетенций, поскольку существует множество, не то что мифов… много моделей, много упоминаний, мне бы хотелось уложить все это в стройную систему: как это развивалось, какие есть прикладные модели, прикладные выводы, которые вы можете использовать в своей
Повсеместная автоматизация и компьютеризация приводит к тому, что человеческий труд становится менее востребованным. Людей заменяют машины, которыми тоже управляют люди, но количество их в разы меньше, что же делать тем, кто остался не у дел? Искать новую работу. Куда можно податься? Здесь есть над чем подумать.
Групповое собеседование вызывает чувство раздвоения личности: с одной стороны – желанное приглашение, с другой – паника. А ведь на самом деле ничего из ряда вон выходящего не случилось, штатная ситуация для вчерашних студентов, сродни семинару, экзамену или зачёту. Только экзаменаторы незнакомые люди.
Вы работаете, работаете… и уже не можете остановиться. Ваши трудовые рекорды давно пора вывесить на доску почета. Вами можно смело заменить целый отдел сотрудников. Для карьеры это хорошо. Вроде бы. Хотя мы бы поставили здесь не точку, а вопросительный знак.
Спорим, вы были в этом положении: утром приходишь на работу, полный энтузиазма и желания свернуть горы, а к шести вечера выясняется, что из списка срочных заданий выполнено лишь одно-два, и сил уже нет, и приходится отложить срочные дела на завтра (хотя завтрашняя страница ежедневника уже расписана). Выходя из офиса, думаешь, куда же ушло время. Если
В идеале все происходит так: Сотрудник хорошо работает, справляется с задачами, делает больше, чем требует формальная зона ответственности, причем дополнительные функции берет на себя сам, Сотрудник проявляет себя как лидер: активно участвует в формировании психологического климата в подразделении, мотивирует коллег, играет роль наставника для новичков, Сотрудника замечают, оценивают его компетентность, ответственность, и назначают на руководящую
Такой вывод можно сделать, если верить точке зрения исполнительного директора LinkedIn Джеффа Вейнера. На саммите ASU GSV Summit (ежегодная конференция, которая собирает экспертов из разных областей, интересующихся проблемами обучения и взращивания талантов) Вейнер заявил, что резюме – далеко не единственный, и в современных условиях малоэффективный инструмент для поиска талантливых сотрудников. Особые качества, выдающиеся способности, креативность –