Движение по горизонтали

Горизонтальная карьера, как правило, подразумевает либо перемещение работника в другую функциональную область деятельности, либо выполнение им определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре. К горизонтальной карьере так же можно отнести расширение или усложнение задач на прежней ступени.

Продолжить чтение

Порядок подготовки и проведения аттестации

Аттестация работников проводится посредством объективной оценки деятельности работника исходя из определенных условий и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности.  Аттестации подлежат все категории служащих – руководители, специалисты и технические исполнители, состоящие в штате учреждения, организации, предприятия, кроме лиц, проходящих аттестацию в комиссиях, специально создаваемых вышестоящими органами по подчиненности.

Продолжить чтение

Модель компетенций — это еще и инструмент стратегического развития

Еще несколько лет назад наличие в компании модели компетенций считалось новомодной штучкой. Сейчас ситуация изменилась. Каковы причины? Об этом нам рассказал Алексей ГРИГОРЬЕВ, управляющий консультант отдела исследований и разработок CEB, пожалуй, самой известной компании в сфере моделирования компетенций.

Продолжить чтение

Новые измерения лидерства

Традиционные определения лидерства все меньше соответствуют современным реалиям. В условиях интенсивного взаимодействия между людьми и нарастающей сложности бизнеса к руководителям предъявляются все более высокие требования. Именно поэтому на первый план выходит концепция сетевого лидерства, позволяющая по-новому взглянуть на деятельность и результативность лидеров.

Продолжить чтение

Неужели нельзя полагаться на данные о людях?

Brandon Pleaner  Об авторе: Брендон Плинер – руководитель направления в компании SHL, которое отвечает за решения в сфере развития талантов/кадрового резерва внутри компаний. В течение 8 лет Брендон работает в разных подразделениях (как консультационных, так и коммерческих). В своей работе с организациями он фокусируется на максимальном повышении ценности данных, чтобы стратегические кадровые решения в организациях

Продолжить чтение

Модели компетенций. Акцент на IT

Спикер: Ирина Зарина, генеральный директор Поехали. Итак, о чем сегодня пойдет речь – мне бы хотелось рассказать вам о модели компетенций, поскольку существует множество, не то что мифов… много моделей, много упоминаний, мне бы хотелось уложить все это в стройную систему: как это развивалось, какие есть прикладные модели, прикладные выводы, которые вы можете использовать в своей

Продолжить чтение

Современный рынок труда и чем он коварен

Повсеместная автоматизация и компьютеризация приводит к тому, что человеческий труд становится менее востребованным. Людей заменяют машины, которыми тоже управляют люди, но количество их в разы меньше, что же делать тем, кто остался не у дел? Искать новую работу. Куда можно податься? Здесь есть над чем подумать.

Продолжить чтение

Технологии группового собеседования

Групповое собеседование вызывает чувство раздвоения личности: с одной стороны – желанное приглашение, с другой – паника. А ведь на самом деле ничего из ряда вон выходящего не случилось, штатная ситуация для вчерашних студентов, сродни семинару, экзамену или зачёту. Только экзаменаторы незнакомые люди.

Продолжить чтение

Кто во что горазд: хитрости на собеседовании

Стандартные уловки или Читаем между строк Существуют множество способов не сказать, скрыть и банально обмануть претендента на свободную вакансию во время собеседования с представителем компании. Такие хитрости необходимы компаниям, у которых реальная правда может отвадить потенциальных сотрудников, поэтому крайне важно всякому претенденту ещё до собеседования собрать всестороннюю информацию о работодателе. В круг интересов обязательно необходимо

Продолжить чтение

КАРЬЕРА: БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ?

Любому амбициозному молодому специалисту приходят в голову мечты об успешной карьере: бригадиру грезятся обязанности мастера, мастер примеряет на себя начальника цеха, начальнику цеха хочется дорасти до главного инженера, а там и до генерального рукой подать. Осталось приложить некоторые усилия, главное не перестараться!

Продолжить чтение

3 ЛОВУШКИ БОЛЬШОЙ НАГРУЗКИ НА РАБОТЕ

Вы работаете, работаете… и уже не можете остановиться. Ваши трудовые рекорды давно пора вывесить на доску почета. Вами можно смело заменить целый отдел сотрудников. Для карьеры это хорошо. Вроде бы. Хотя мы бы поставили здесь не точку, а вопросительный знак.

Продолжить чтение

КАК ПОМЕШАТЬ КОЛЛЕГАМ ТРАТИТЬ ВАШЕ ВРЕМЯ ВПУСТУЮ

Спорим, вы были в этом положении: утром приходишь на работу, полный энтузиазма и желания свернуть горы, а к шести вечера выясняется, что из списка срочных заданий выполнено лишь одно-два, и сил уже нет, и приходится отложить срочные дела на завтра (хотя завтрашняя страница ежедневника уже расписана). Выходя из офиса, думаешь, куда же ушло время. Если

Продолжить чтение

КАК СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ: РАСТИ В СВОЕЙ КОМПАНИИ ИЛИ ИСКАТЬ СЧАСТЬЯ В ДРУГОЙ?

В идеале все происходит так: Сотрудник хорошо работает, справляется с задачами, делает больше, чем требует формальная зона ответственности, причем дополнительные функции берет на себя сам, Сотрудник проявляет себя как лидер: активно участвует в формировании психологического климата в подразделении, мотивирует коллег, играет роль наставника для новичков, Сотрудника замечают, оценивают его компетентность, ответственность, и назначают на руководящую

Продолжить чтение

КАК РАБОТОДАТЕЛЬ СМОТРИТ НА ВАШУ ПОДРАБОТКУ?

Подработку можешь найти ты. Или подработка сама найдет тебя. Ты мысленно подсчитаешь прибавку к бюджету и похвалишь себя за расторопность. Но спустя неделю-другую обнаружишь, что дополнительный заработок – дело хлопотное.

Продолжить чтение

ТОП-5 ВОПРОСОВ НА СОБЕСЕДОВАНИИ

Какие вопросы задают на собеседовании, и как на них ответить? Прежде чем штудировать статьи на эту тему (в них обычно списком приводятся вопросы, и списки длинные, читать не перечитать), подготовьте внятные ответы на 5 главных вопросов, которые вам зададут с вероятностью 99%. Кстати, ничего сложного в этих вопросах нет. Работодатель хочет знать только то, что

Продолжить чтение

УСЛОВИЯ НАЙМА: КАК ПОДСТРАХОВАТЬ СЕБЯ ОТ РАЗОЧАРОВАНИЙ?

При найме на работу очень хочется, чтобы работодатель выполнил обязательства, особенно те, которые были высказаны в устной форме. Можно ли подстраховать себя от неприятных сюрпризов уже после того, как вы сказали работодателю «да» и устроились на работу? Не секрет, что в некоторых случаях работодатель умышленно рисует перед специалистом радужные перспективы, зная, что перспективы, мягко говоря,

Продолжить чтение

ВАШЕ СУПЕР-РЕЗЮМЕ

Представьте, что вам срочно надо найти работу. В какой-нибудь параллельной реальности, где супер-герои, как обычные труженики, ищут работу, а, значит, размещают резюме на сайтах и ходят на собеседования. На примере симпатичного (хотя порой зловещего) супер-героя мы решили показать, как нужно писать резюме: на что обратить внимание, какие моменты выделить, на каких нюансах сделать акцент. Мы

Продолжить чтение

8 ЗАКОНОВ ОБЩЕНИЯ – КАК ИХ ИСПОЛЬЗОВАТЬ НА СОБЕСЕДОВАНИИ

Собеседование – не что иное, как диалог, то есть – единица общения. Значит, для успеха на собеседовании можно и нужно использовать законы общения. По правде говоря, эти законы просты, как дважды два (в теории, во всяком случае; следовать им на практике сложнее, чем читать нашу статью и время от времени кивать головой). Однако можно попробовать:

Продолжить чтение

3 КОГНИТИВНЫЕ ЛОВУШКИ, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ НАЙТИ РАБОТУ

Порой нам кажется, что мы четко и ясно понимаем ситуацию, воспринимаем ее адекватно и принимаем в связи с ней верные решения. На поверку оказывается, что это не так. Разного рода шаблоны, клише и когнитивные ловушки искажают наше видение действительности. Некоторые из них мешают эффективному поиску работы. Интересно, какие?

Продолжить чтение