Семь реакций на изменения

Обычно реакция людей на изменения, независимо от природы изменений, укладывается в определенные стереотипы. Важно, чтобы руководство компаний понимало, что эти типичные реакции являются нормальным явлением в процессе изменений. Понимание естественных реакций на изменения поможет руководству адекватно относиться к поведению людей, которые, как иногда кажется, реагируют странно и непредсказуемо. Ken Blanchard, известный консультант по управлению предприятиями,

Продолжить чтение

По каким причинам даже никчемных работников не увольняют?

Наверняка и Вы хотя бы раз сталкивались с тем, что вместо помощи от коллеги, получали лишь дополнительные проблемы, либо Вам была предоставлена некачественная услуга одним из Ваших коллег. В такие моменты у Вас закрадывались мысли о том, почему этого человека держат на рабочем месте?!

Продолжить чтение

Ключи к эффективной мотивации персонала

Большинство топ-менеджеров согласны, что в результате экономической стабилизации и изменения рынка труда деньги перестали играть решающую роль в привлечении и удержании персонала. Что же сегодня мотивирует сотрудников? Начиная с 2004 года, компания Kelly Services CIS проводит в России исследования мотивации. Полученные нами результаты HR-менеджеры могут использовать для создания эффективной системы управления персоналом.

Продолжить чтение

Мотивация эффективности

Мотивация — это то, что заставляет человека действовать и стремиться достигать определенных целей. Она является, пожалуй, самым мощным фактором эффективности деятельности человека. Но как раз эффективность и даже просто активность многих отечественных менеджеров далеки от желаемого уровня. Одна из причин такого положения в том, что в большинстве своем собственники и руководители не знают и не

Продолжить чтение

Методы поддержания работоспособности персонала в условиях организационных изменений

Актуальность исследования. Вопрос управления изменениями в организациях является сегодня одним из наиболее актуальных в научной и практической литературе по менеджменту. И ученые, и менеджеры-практики говорят о том, что умение вовремя и нужным образом измениться становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации. Мир, в котором мы живем, меняется с невероятной скоростью. Кажется, не проходит

Продолжить чтение

Заполните, пожалуйста, анкету

Вы отправили резюме в компанию, вам позвонили и пригласили прийти на собеседование. Первое, что вы услышите, придя в кадровое агентство, — «Заполните, пожалуйся, анкету», и отказываться от этого не в ваших интересах. О преимуществах заполнения анкет рассказывают специалисты.

Продолжить чтение

Когда подбор персонала следует доверить кадровому агентству

Нет, наверное такого руководителя, который бы не мечтал иметь в своем штате, самых лучших работников. Но чтобы достичь этой мечты необходимо предпринимать конкретные действия, иначе дальше благих желаний дело не пойдет. Сегодня рынок пришел к пониманию того, что при попытки сэкономить на подборе персонала компания понесет значительные убытки. Избежать этого можно одним простым и эффективным

Продолжить чтение

Коучинг по карьере

КОУЧИНГ (англ. coaching) — метод непосредственного обучения менее опытного сотрудника более опытным в процессе работы; форма индивидуального наставничества, консультирования.

Продолжить чтение

Аутсорсинг персонала.

Аутсорсинг персонала (англ. personnel outsourcing) — это передача части работ, услуг или бизнес-функций компании внешнему провайдеру, у которого достаточно человеческих ресурсов для ее осуществления. В погоне за прибылью и лидерством на рынке современные компании стремятся найти новые способы и методы оптимизации бизнес-процессов. Организации заключают между собой договора утсорсинга, согласно которому предоставленные сотрудники будут выполнять определенный объем работ для заказчика. При этом

Продолжить чтение

Дресс-код при прохождении собеседования

Дресс-код (англ. dress code — кодекс одежды) — форма одежды, требуемая при посещении определённых мероприятий, организаций, заведений. В организациях особенное внимание уделяют форме одежды во время событий, связанных с принятием важных решений (например, деловые переговоры), и на успех которых в том числе может повлиять внешний вид сотрудников. Зачастую также регламентируется стиль одежды для сотрудников, работающих в офисе, и перечень неприемлемой одежды

Продолжить чтение

Важные мелочи

Безусловно, правильно и убедительно отвечать на все заданные вопросы — это очень важно. Но имейте в виду, что некоторые коварные мелочи могут иметь для работодателя сопоставимую значимость. Поговорим о том, о чем еще нельзя забывать при поиске работы.

Продолжить чтение

Уйти, чтобы вернуться

Возвращаться – плохая примета. Многие уверены, что эта поговорка справедлива и в отношении работы. Однако в некоторых ситуациях возвращение в компанию, в которой вы уже успели когда-то поработать, может иметь немало плюсов. Наши эксперты расскажут о том, когда и при каких обстоятельствах стоит второй раз входить в одну и ту же реку.

Продолжить чтение

Нематериальная мотивация

В условиях повышенной конкуренции в компаниях возрастает спрос на программы нематериальной мотивации персонала. Нематериальное стимулирование позволяет не только удерживать сотрудников в организации, но и мотивировать их на достижение поставленных задач бизнеса. Опыт компаний показывает, что сотрудникам важны поддержка и уважение со стороны руководства и коллег, возможности карьерного продвижения и развития, сопричастность и ощущение социальной защищённости.

Продолжить чтение

Тесты для настоящих профи

Мы должны определить, насколько вы нам подходите. Выполните, пожалуйста, тестовое задание». С этих слов начиналось немало историй, которые заканчивались словами «а потом они меня кинули». Можно ли этому как-то противостоять? И как отличить естественное желание работодателя проверить ваш профессиональный уровень от подленькой попытки бесплатно попользоваться результатами вашего труда?

Продолжить чтение

Надо попробовать

Словосочетание «пробный день» всё увереннее входит в профессиональный лексикон сотрудников кадровых агентств и HR-менеджеров. Всё больше руководителей изъявляет желание оценить будущего сотрудника «в боевых условиях». Для этого приглянувшемуся соискателю предлагают один рабочий день поработать в компании, принять полноценное участие в рабочем процессе, познакомиться и пообщаться с коллегами. При этом ему дают рабочие задания, которые придётся

Продолжить чтение

Когда вынуждают уйти «по собственному желанию»

Расстаться с сотрудником по его собственному желанию – оптимальный вариант для работодателя. Никакой головной боли, минимум документов и крайне низкая степень риска в плане дальнейших судебных разбирательств. Но вот беда – иногда работник  уходить не хочет. Чего ожидать, если таким работником оказались вы?  

Продолжить чтение

Как правильно потерять работу

Еще вчера у вас была работа, перспективы карьерного роста и гарантированный доход. Сегодня ничего этого нет. Вас уволили. Не важно, почему это произошло и как именно оформлено увольнение. Даже те люди, с которыми работодатель расстался корректно и по самым уважительным причинам, не всегда понимают, как действовать дальше.

Продолжить чтение

Для тех, кому за 50: 4 простых совета по трудоустройству

«Жизнь после 45 только начинается» — это не для работодателей. Что бы ни говорили эйчары про одинаковый подход ко всем кандидатам, все равно предпочитают брать кого-то помоложе. Как бороться с возрастной дискриминацией?

Продолжить чтение

Оплата сдельная: как избежать обмана

Объявления о вакансиях, в которых указывается сдельная оплата труда, справедливо вызывают настороженность у соискателей. И это – вполне оправданно. Ведь случаи, когда работник, честно отработав целый месяц, в итоге получает копейки, к сожалению нередки. Однако в честных компаниях у сдельной оплаты есть свои плюсы.

Продолжить чтение