В течение десятилетий лидеры сталкиваются с разноплановыми кризисными ситуациями, которые переворачивают все «с ног на голову» и в их организациях, и в целом отрасли. Некоторые из них, например, корпоративные скандалы, могут вызревать годами перед тем как вырваться на поверхность. Другие, например кризис, вызванный COVID—19, хотя и является в определенной степени предсказуемыми, несут в себе глубинные потрясения, которые меняют все.
Четыре года подряд проводился опрос KPMG 2018 Global CEO Outlook, в котором принимали участие руководители более 1300 мировых компаний. За это время специалисты увидели, что 84% руководителей, принимавших участие в опросе — мужчины, и только 16% — женщины. Поэтому появилась идея: в этом году провести отдельный опрос именно среди руководительниц, чтобы узнать их мнение. Это исследование не касается вопросов гендерного равенства, потому что, в первую очередь, интересно было узнать о видении руководительницами вызовов, стоящих перед компаниями, их видение стратегического развития, развития цифровых технологий в бизнесе и обществе. К этому опросу также были привлечены участницы советов правлений, руководительницы департаментов, СЕО, руководительницы не только крупных, но и средних бизнесов для того, чтобы увеличить спектр. Результаты собеседования с руководителями были разделены на три блока: развитие компаний, цифровые технологии, карьерные ожидания.
В последнее время, на фоне постркизисной экономики, актуальность темы поиска работы крайне высока. Зеркальной темой поиска работы является потеря этой самой работы. Сотрудник выходит из штата компании посредством процедуры увольнения. Об этой процедуре и давайте поговорим.
Термин «рекрутмент» (англ. «recruitment») – обозначает «набор нового персонала». Термин пришел в Россию в середине 90ых прошлого века, т.е. не так уж и давно. Политические и экономические изменения способствовали приходу этого термина и укрепления его позиций на рынке труда.
Протекция при приеме на работу, с одной стороны, никому не мешает, ни работодателям, ни кандидату, ни рекомендатель. Работодатель экономит время на подбор лояльного кандидата. Рекомендатель помогает протеже, который, в дальнейшем, может помочь и ему. А кандидат значительно облегчает себе весь процесс поиска работы и трудоустройства. К тому же кандидат получает больше уверенности на новом месте
Данные исследований специалистов последовательно указывают на низкий уровень вовлеченности персонала в различных организациях мира. Корни проблемы следует искать в неправильном понимании многими компаниями сущности роли менеджера.
Очень часто руководитель организации рассматривает свой персонал с точки зрения внутренней структуры компании. Но даже у сотрудников одного отдела может быть совершенно разное отношение к работе. Поэтому классифицировать подчиненных необходимо не только по наличию каких — либо профессиональных знаний и навыков, а по тому, как они применяют их на практике. Ведь от того, как применяются
Выстоять перед наглостью некоторых коллег, работая в иностранной компании, помогут несколько советов. Задиры преследуют некоторых из нас с самого детства. От них непросто отделаться и работая в иностранной компании, с той, правда, разницей, что во взрослой жизни наглость и оскорбления могут принести гораздо больше вреда, чем в детстве: от серьезного эмоционального срыва до ухудшения работоспособности и срыва карьерного роста.
Задавая правильные вопросы на собеседовании, вы увеличиваете шанс пройти его успешно.
Итак, вы получили долгожданную работу и завтра нужно в первый раз прийти на новое рабочее место. Понятно, что в первый рабочий день вы окажетесь под пристальным вниманием своих новых коллег. Вас будут рассматривать и с профессиональной точки зрения и обратят внимание на то, как вы себя ведете в коллективе. Стремясь произвести самое лучшее впечатление, некоторые
В связи с тем, что больше всего стремительно развивается торговля, информационное обслуживание и управление, то именно в этих сферах появляется много новых профессий. Так же можно отметить, что в названии профессий нет устоявшихся шаблонов, поэтому многие из них имеют несколько названий. В большинстве случаев названия профессий скопированы с зарубежных позиций иностранных компаний. Есть так же
Большинство специалистов, которые работали в иностранных компаниях, не хотят работать в российских фирмах, потому что западный стиль управления персоналом во многом меняет отношение к работе у сотрудников. Так работа ассоциируется только с порядком, собственными профессиональными достижениями и социальными благами, которые иностранный работодатель с легкостью предоставляет специалисту. Поэтому многие бывшие сотрудники иностранных компаний уверены, что перейти
BTL (от англ. below-the-line — под чертой) — комплекс маркетинговых коммуникаций, который отличается от прямой рекламы ATL (от англ. above-the-Line) способом воздействия на целевую аудиторию. Как правило, инструменты BTL позволяют контактировать с участниками промоакций лично, непосредственно в точках продаж. Но помимо промоакций, перформансов, организации ивентов и выставочной деятельности BTL также включает в себя инструменты стимулирования сбыта, которые не всегда связаны с непосредственно личной коммуникацией, например, мерчандайзинг
Редко найдется такой человек, который бы не сталкивался с празднованием чего-либо в компании. Это могут быть как всеобщие праздники (Новый год, 8-е марта, 23-е февраля и т.д), так и профессиональные или специализированные (День металлурга, День бухгалтера, юбилей компании, и т.д). Компании стремятся поддерживать позитивный дух в коллективе, и, поэтому, старается, чтобы такие дни не прошли
Компании всё чаще и чаще сталкиваются с кадровым голодом на рынке труда. Это обусловлено ростом экономики и расширением компаний и их потребностей. А там, где экономика растет, компании активно борются за лучшие кадры. Причем компании конкурируют за специалистов всех уровней: от простых рабочих до топ-менеджмента.
Каждой компании приходится сталкиваться с различными вызовами и трудностями. Под воздействием внешних и внутренних причин компании приходится меняться, чтобы выжить. Иногда, в некоторых компаниях назревают проблемы, которые невозможно решить без изменений в структуре персонала.
Обычно реакция людей на изменения, независимо от природы изменений, укладывается в определенные стереотипы. Важно, чтобы руководство компаний понимало, что эти типичные реакции являются нормальным явлением в процессе изменений. Понимание естественных реакций на изменения поможет руководству адекватно относиться к поведению людей, которые, как иногда кажется, реагируют странно и непредсказуемо. Ken Blanchard, известный консультант по управлению предприятиями,
Советы, которые помогут гармонизировать амбиции руководства и пожелания сотрудников. Предлагаемые рекомендации адресованы в первую очередь менеджерам, ответственным за мотивирование и формирование штата сотрудников в условиях непрекращающейся реорганизации корпоративной структуры и бизнес-процессов. В современном деловом мире коммерческий успех зависит от того, в какой степени работники реализовывают свой профессиональный потенциал. Несмотря на несметное количество теорий и опубликованных
Поощрение и наказание, кнут и пряник, пинать или манить. Эти два движителя, два средства управления людьми известны с незапамятных времён. И всё равно, практически каждый руководитель периодически встаёт перед выбором — какой вид мотивации персонала выбрать…
Если очертить круг задач, которые призвана решать система заработных плат и компенсаций компании, одним из составных компонентов которой является схема премирования, то получится следующее: