Тратить ли время на успешного сотрудника?
Как распределять усилия руководителя в зависимости от типа подчиненных Во время одного семинара, где речь шла о профессиональном развитии, возникла дискуссия со слушателями: как должен себя вести руководитель с сотрудником, если тот, например, уже многое умеет и обладает высоким уровнем готовности к развитию. Станислав Ленсу, учредитель компании Вспомнили теорию ситуационного лидерства Херши и Бланшара и