Тратить ли время на успешного сотрудника?

Как распределять усилия руководителя в зависимости от типа подчиненных Во время одного семинара, где речь шла о профессиональном развитии, возникла дискуссия со слушателями: как должен себя вести руководитель с сотрудником, если тот, например, уже многое умеет и обладает высоким уровнем готовности к развитию. Станислав Ленсу, учредитель компании Вспомнили теорию ситуационного лидерства Херши и Бланшара и

Продолжить чтение

Почему на работе стоит брать инициативу в свои руки

Если вы считаете, что инициатива наказуема, а ответственность несет за собой негативные последствия, Вы можете даже и не мечтать об успехах и продвижении по карьерной лестнице. Поэтому лучше взять удар на себя, но победить в итоге. Если Вы из года в год выполняете одну и ту же работу, не стараетесь быть инициативным и карабкаться по

Продолжить чтение

В помощь кадровикам: как оформить обучение сотрудников

Учебой работников занимается отдел кадров. Но если компания намерена исключить стоимость обучения из налогооблагаемых доходов, бухгалтеру придется взять все бумажные дела под контроль. Скоординировать работу двух отделов поможет пошаговая инструкция. Скопируйте ее и отдайте кадровикам. Чтобы компания без проблем отчиталась перед налоговой инспекцией, отделу кадров нужно четко знать, какие бумаги он должен подготовить сам, какие

Продолжить чтение

Мертвые кодексы

Корпоративные кодексы засорены пустословием, демагогией и лозунгами Вы не замечали, что менеджмент развивается волнами? На гребне каждой волны — очередная модная тенденция: тотальное качество, или сбалансированные показатели, или «вытягивающие тощие технологии»… Сегодня можно заметить подъем волны внутрифирменных кодексов. Их сочиняют и в гигантских корпорациях, и в небольших магазинах. Всё бы ничего, только волны спадают, оставляя

Продолжить чтение

Преимущества старого нового сотрудника

Нередко случается, что человек, уволившийся из компании, через какое-то время просится обратно. Стоит ли внимать желаниям «блудных сыновей», и можно ли превратить временно ушедших в самых что ни на есть лояльных сотрудников? Для крупных и средних компаний США и стран Западной Европы повторный прием на работу стал привычным делом. Настолько, что возвращающиеся теперь именуются специальным

Продолжить чтение

42% россиян рассчитывают на повышение зарплаты удалённым сотрудникам

В 2020 году многие сотрудники компаний не по своей воле работают из дома. Для некоторых удаленка стала хорошей альтернативой офису. Платформа «Mail.ru для бизнеса» и сервис для быстрого поиска работы и сотрудников мы решили выяснить, кто сейчас ищет удаленную работу, как отличаются их зарплатные ожидания по сравнению с другими соискателями и какие требования теперь выдвигают

Продолжить чтение

Почему опенспейсы — плохая идея для офиса?

Три четверти крупнейших мировых компаний, в том числе IT-гиганты вроде Google и Facebook, работают в опенспейсах — офисах открытого типа с большими свободными пространствами для младших и средних специалистов и отдельными кабинетами для руководителей. Похожая ситуация наблюдается и в России. После экономического кризиса 2014 года компании стали массово переезжать в офисы с открытой планировкой. Аренда

Продолжить чтение

Как пережить испытательный срок

Что такое испытательный срок? Это период, когда работодатель проверяет навыки и компетенции сотрудника непосредственно в рабочем процессе. Даты его начала и окончания должны быть зафиксированы в трудовом договоре и приказе о приёме на работу. Обычно испытательный срок не превышает трёх месяцев, но в редких случаях его увеличивают до полугода — когда речь идёт о руководящих

Продолжить чтение

Характеристика с места работы

Как написать характеристику. Что такое Характеристика работника Характеристика — это официальный документ с отзывом о служебной, общественной деятельности определенного человека. Характеристика представляет собой краткое описание трудового пути работника, его деловых и нравственных качеств, его трудовой и общественной деятельности. Любой соискатель, имея грамотно составленную характеристику с предыдущего места работы, может претендовать на высокооплачиваемую конкурентную вакансию. Характеристика составляется

Продолжить чтение

Что надо знать о приеме на работу подростков?

Сегодняшняя молодежь часто начинает работать еще в школьном возрасте, желая стать независимыми. Они проходят стажировку, обучение и потом устраиваются на работу. Что важно знать в начале карьеры и какие риски надо учитывать работодателям? Прием на работу подростков таит немало трудностей. Трудовое право устанавливает четкие требования, которые должен соблюдать работодатель, но на них часто не обращают

Продолжить чтение

О чем надо знать, принимая на работу сотрудников-инвалидов или как определить инвалидность?

В соответствии с ч.1 ст.21 Федерального закона от 24.11.1995 №181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации», компании со штатом свыше 100 человек должны создавать рабочие места для людей с ограниченными возможностями. Но помнят об этом не все.   Места для инвалидов выделяются на основании квот, то есть по сути зарезервированных рабочих мест. Сколько их

Продолжить чтение

Предварительный медосмотр: обязанности работодателя

В ряде случаев прием на работу допускается только при условии прохождения обязательного предварительного медицинского осмотра в порядке и на условиях, определенных трудовым законодательством. Это предусмотрено в целях защиты здоровья и самих работников, и населения. На работодателя соответственно обязанность — проводить такие осмотры. Однако на практике встречаются перекосы как в одну, так и в другую сторону:

Продолжить чтение

Прослушивание работодателями телефонных переговоров работников: законно ли это?

Многие работники коммерческих организаций знакомы с таким проявлением корпоративного контроля, как прослушивание служебных телефонов. Обычно этим занимаются сотрудники служб безопасности крупных и средних организаций по поручению руководства, причем прослушивание может носить как гласный, так и негласный характер. Отношение работников да и общества в целом к такой форме контроля скорее негативное: мало кому нравится осознавать, что

Продолжить чтение

Если работник причинил ущерб работодателю

В процессе исполнения трудовых обязанностей работники, как правило, используют имущество организации. Однако как по недобросовестности работника, так и по причинам, не зависящим от него, нередки случаи причинения ущерба имуществу работодателя. О возможности возмещения материального ущерба как варианта ответственности работника, а также о существующих ограничениях в размере возмещения ущерба со стороны работника рассказывает автор статьи. В

Продолжить чтение

Почему полезно заботиться о новых сотрудниках

Компания, которая не заботится о новичках, теряет сотрудников и сталкивается с падением производительности труда, установили западные исследователи. Однако специалисты по персоналу считают, что в деле налаживания отношений между работником и работодателем важную роль играет позиция не только компании, но и самого сотрудника. Наталья Куплякова, помощник гендиректора московской телекоммуникационной корпорации «Конкор», уже 10 лет работает на

Продолжить чтение

Манипулирование руководителем

Не бывает неманипулируемых руководителей. Если руководитель считает, что по отношению к нему этого не происходит, то это означает только одно: им манипулируют особенно искусно. Односторонняя зависимость одного человека от другого побуждает зависящего вырабатывать разные способы воздействия на своего начальника как защитного, так и наступательного свойств. Ознакомьтесь с предлагаемой коллекцией способов манипулирования и оцените вероятность их

Продолжить чтение

Переговорные приемы и хитрости

Содержательная сторона проведения переговоров строится по простой формуле: передача информации, аргументирование и принятие совместного решения. Однако в осуществлении этих этапов разворачивается основное действие и проявляется искусство переговорщиков. Переговорщику необходимо уметь распознавать, когда по отношению к нему применяется тот или иной прием. Рассмотрим ряд переговорных приемов, которые применяются на протяжении всех трех этапов представленной выше формулы.

Продолжить чтение

Проблема российского бизнеса в его поверхностном отношении к персоналу

Кризис в очередной раз заставляет управленцев оптимизировать свой бизнес и выявить резервы, которые могут быть использованы в новой ситуации. Эксперты кадрового агентства Юнити сравнили российские принципы работы в рекрутменте с немецкими и пришли к выводу, что главной точкой роста является персонал компаний. Принципы получения дохода Рынок кадровых агентств Германии можно разделить на две группы. К

Продолжить чтение

Как небольшим компаниям решать проектные задачи

Как малому и среднему бизнесу стоит выстраивать процессы управления проектами – «по науке» или «как заведено»? Лучше, как подсказывает здравый смысл, считает Александр Крымов. Читайте о специфике project-менеджмента в небольших компаниях. Проекты – модное слово. Сейчас проектами называют что угодно: от «Дома-2» до подводного атомного ракетоносца. Есть мнение, что «настоящие» проекты – что-то масштабное, удел крупных

Продолжить чтение

Взаимоотношения работника и работодателя в процессе обучения

В чем заключаются различия между такими понятиями, как «профессиональная подготовка», «профессиональная переподготовка», «повышение квалификации», «обучение вторым профессиям»? На первый взгляд все эти понятия идентичны, так как все они относятся к системе дополнительного профессионального образования. Однако в нормативных документах и некоторым образом на практике эти категории отличают. Автор статьи постарался раскрыть понятия схожих терминов и их

Продолжить чтение