Сегодня черпаем жизненную мудрость у китайских мыслителей. Чем лично нам нравятся мудрые советы родом из Китая, так это их склонностью к компромиссам, избеганием крайностей. С одной стороны, вроде бы получается и нашим, и вашим. С другой – разве это плохо, когда всем хорошо?
Ведь руководитель, при всех его достоинствах, не умеет читать мысли. К примеру, вы изнываете от головной боли, но домой не уходите (до конца рабочего дня еще 3 часа). Вам плохо, продуктивность нулевая, вы ненавидите в этот момент свою работу (и руководителя тоже), но все равно сидите и делаете вид, что работаете. Есть ситуации, в которых
Вы работаете, работаете… и уже не можете остановиться. Ваши трудовые рекорды давно пора вывесить на доску почета. Вами можно смело заменить целый отдел сотрудников. Для карьеры это хорошо. Вроде бы. Хотя мы бы поставили здесь не точку, а вопросительный знак.
Чтобы добиться существенных результатов в работе, попробуйте применить «правило 20 минут». Основная идея заключается в том, что каждый день вам нужно уделять по 20 минут ключевым задачам и видам деятельности. И результаты не заставят себя ждать. ● По 20 минут уделите самым важным рабочим вопросам. Начните с самых неотложных и приоритетных. Не откладывайте на завтра
Спорим, вы были в этом положении: утром приходишь на работу, полный энтузиазма и желания свернуть горы, а к шести вечера выясняется, что из списка срочных заданий выполнено лишь одно-два, и сил уже нет, и приходится отложить срочные дела на завтра (хотя завтрашняя страница ежедневника уже расписана). Выходя из офиса, думаешь, куда же ушло время. Если
Где искать правду, если работодатель не выплатил зарплату при увольнении? Рассмотрим две ситуации: когда между работником и работодателем был заключен трудовой договор, когда трудового договора не было.
Если вы долго искали работу, нашли, наконец, трудились упорно, чтобы пройти испытательный срок, то это время – первые недели – вы жили словно под анестезией. Легко находились силы для преодоления трудностей (а куда деваться? надо же себя показать), бытовая неустроенность вообще выпадала из поля зрения (подумаешь, нет ни столовой, ни кухни), сварливость или чрезмерное дружелюбие
Open space придумали для того, чтобы коллеги могли более оперативно решать рабочие задачи – за счет облегченной коммуникации. Одно дело, если Васе нужно топать через весь офис, чтобы пообщаться с Петей, и совсем другое – когда Вася и Петя находятся в трех шагах друг от друга. По крайней мере так гласит легенда. (Менее человеколюбивая и
Он пришел – костюм с иголочки, бровь строго приподнята; сразу назначил совещание и расставил точки над «i» – в смысле, объяснил, кто здесь главный. Он пришел – в клетчатой рубашке с закатанными руками, из-под которых видны татуировки, стильная улыбка, раскрепощенная походка; сразу пригласил коллег на посиделки в кафе и рассказал, что вы – команда, и
Еще одна типология лидерства? Вы шутите?! Да, мы в курсе, что классификаций стилей лидерства в интернете больше, чем рецептов выпечки. Но этому есть объяснения. Во-первых, типология – удобный инструмент. Охватываешь взглядом полную картину и находишь на ней свое местоположение. Во-вторых, тема лидерства касается широкого круга специалистов. Ведь речь не только о руководителях. Лидером может быть
Ирина Шишкина, руководитель филиала Русской Школы Управления в г. Санкт-Петербург, делится практическими советами о том, как убедить своего руководителя о нужности и важности бизнес-обучения. Сегодня Интернет является главным источником информации, благодаря которому каждый человек может получить ответы на любые вопросы. В том числе и на профессиональные. Но как из всего этого многообразия мнений, взглядов, советов
Вы находите в интернете вакансию, а она уже закрыта. Первая реакция – уйти со страницы с чувством сожаления и искать дальше. Не спешите. Предположим, вакансия вам понравилась: это ваш профиль, вас привлекают условия работы, вы понимаете, что ваш опыт и квалификация соответствуют требуемым. Отправьте резюме на эту вакансию, несмотря на то, что, казалось бы, уже
Такой вывод можно сделать, если верить точке зрения исполнительного директора LinkedIn Джеффа Вейнера. На саммите ASU GSV Summit (ежегодная конференция, которая собирает экспертов из разных областей, интересующихся проблемами обучения и взращивания талантов) Вейнер заявил, что резюме – далеко не единственный, и в современных условиях малоэффективный инструмент для поиска талантливых сотрудников. Особые качества, выдающиеся способности, креативность –
Какие вопросы задают на собеседовании, и как на них ответить? Прежде чем штудировать статьи на эту тему (в них обычно списком приводятся вопросы, и списки длинные, читать не перечитать), подготовьте внятные ответы на 5 главных вопросов, которые вам зададут с вероятностью 99%. Кстати, ничего сложного в этих вопросах нет. Работодатель хочет знать только то, что
Если бы мы посмотрели на процесс отбора соискателей со стороны HR-менеджера, то обнаружили бы много интересного. Например, мы бы выяснили, что некоторые с виду безобидные вопросы имеют «второе дно» – пока вы расслабленно отвечаете, HR-менеджер берет на заметку нюансы, которые характеризуют вас не с лучшей стороны и шансов на получение работы не добавляют.
При найме на работу очень хочется, чтобы работодатель выполнил обязательства, особенно те, которые были высказаны в устной форме. Можно ли подстраховать себя от неприятных сюрпризов уже после того, как вы сказали работодателю «да» и устроились на работу? Не секрет, что в некоторых случаях работодатель умышленно рисует перед специалистом радужные перспективы, зная, что перспективы, мягко говоря,
При поисках работы мы выбираем не только саму работу (условия, место, перспективы), но и руководителя. Поэтому настойчиво рекомендуем на собеседовании с руководителем присмотреться к нему повнимательнее. Собеседование с руководителем может быть коротким и формальным, если вы претендуете на исполнительскую позицию. Это не означает, что вы должны выйти из кабинета в неведении. Предположим, что, будучи исполнителем,
Отправляясь на собеседование, никогда не знаешь наверняка, с чем тебе придется столкнуться. Иногда достаточно 10-ти минут, чтобы понять – эта работа не для тебя. Но уходить не хочется, потому что люди вежливы, общение приятное, и ты думаешь, что контакты будут полезны в любом случае. Поэтому сидишь, общаешься, отвечаешь на вопросы и временами улыбаешься.
Хорошее резюме, репутация в Интернете, позитивные личные качества – все это важно для успешного трудоустройства. Но есть кое-что еще. По неофициальной статистике, около 20% соискателей сходит с дистанции, хотя все эти специалисты соответствуют, в общем и целом, требованиям работодателя. Хотите знать, почему? Это происходит после того, как рекрутер общается с рекомендателями. Примите во внимание следующие
Собеседование – не что иное, как диалог, то есть – единица общения. Значит, для успеха на собеседовании можно и нужно использовать законы общения. По правде говоря, эти законы просты, как дважды два (в теории, во всяком случае; следовать им на практике сложнее, чем читать нашу статью и время от времени кивать головой). Однако можно попробовать: