Урок 1: излучаем уверенность и демонстрируем контроль над ситуацией Зачастую собеседование начинается с достаточно пренебрежительного вопроса: «Цель Вашего посещения?». Для соискателя вопрос звучит издевательски и может вызвать негодование. Главное воздержаться от раздраженного ответа и рассказать сотруднику отдела кадров о том, о чем он спросил – причине визита. Агрессивный способ ведения собеседования – всего лишь приём,
Групповое собеседование вызывает чувство раздвоения личности: с одной стороны – желанное приглашение, с другой – паника. А ведь на самом деле ничего из ряда вон выходящего не случилось, штатная ситуация для вчерашних студентов, сродни семинару, экзамену или зачёту. Только экзаменаторы незнакомые люди.
Стандартные уловки или Читаем между строк Существуют множество способов не сказать, скрыть и банально обмануть претендента на свободную вакансию во время собеседования с представителем компании. Такие хитрости необходимы компаниям, у которых реальная правда может отвадить потенциальных сотрудников, поэтому крайне важно всякому претенденту ещё до собеседования собрать всестороннюю информацию о работодателе. В круг интересов обязательно необходимо
Собеседование – не что иное, как диалог, то есть – единица общения. Значит, для успеха на собеседовании можно и нужно использовать законы общения. По правде говоря, эти законы просты, как дважды два (в теории, во всяком случае; следовать им на практике сложнее, чем читать нашу статью и время от времени кивать головой). Однако можно попробовать:
Да, мы верим Роструду и судам. Менеджеры по продажам хотят быть обязаны пройти предварительный медицинский осмотр в торговой компании. Легально ли это, спрашивают на сайте «Онлайн-инспекция»? По словам Роструда, все сотрудники торговой компании обязаны проходить медицинское освидетельствование, как предварительное, так и периодическое, раз в год. Работники данной сферы в качестве надлежащего медицинского осмотра указываются как
Рекрутинг – это довольно новое слово, хотя означает оно всего лишь подбор персонала. Этим занимаются специальные рекрутинговые агентства и менеджеры по персоналу. В любом случае рекрутинг персонала имеет свои особенности.
Прежде чем принять на работу нового сотрудника, работодатель, как правило, проводит собеседование с несколькими (а иногда и множеством) кандидатами. В результате предложение о работе делается одному из них, а остальных ожидает отказ. Чаще всего отказ не является сюрпризом для соискателя и воспринимается им вполне адекватно. Однако в ряде случаев может возникнуть спорная ситуация, за разрешением
Конечно, идеально, когда поиск персонала — процесс, заранее хорошо спланированный и продуманный, когда проведены исследования оптимальных путей подбора. Однако очень часто бывает так, что потребность возникает в последний момент и все должно решаться как можно быстрее. Именно в такой ситуации надо заранее знать как минимум несколько способов, с помощью которых можно искать людей.
Как правило, при приеме на работу кандидаты старше 35-40 лет сталкиваются с дискриминацией по возрасту и с ограничением в выборе вакансий. Сегодня возрастные рамки устанавливают большинство работодателей, так как считают, что с возрастом люди становятся менее обучаемы и активны. Таким людям очень сложно адаптироваться к новой корпоративной культуре. Верхняя возрастная планка составляет 35-40 лет, а
Как воспринимают работодатели кандидатов, имевших в прошлом (или имеющих) собственный бизнес. Об этом расскажет сегодня сегодняшний эксперт, консультант по подбору персонала
Иные работодатели обращаются сразу в 4 — 5 агентств с заявкой на одну и ту же вакансию. Каков может быть результат, рассказывает менеджер по работе с клиентами рекрутинговой компании
На различных интернет форумах я никогда не скрывала своего рода деятельности. Поэтому иногда приходится давать частные консультации по трудоустройству.
Консультант по подбору персонала компании считает: качество подбора специалиста напрямую зависит от времени, потраченного на первом этапе работы над вакансией — формулировке технического задания. Казалось бы, все просто: открыл работный сайт, нашел описание похожей вакансии и вот – готовый шаблон. Осталось вписать цифры, пожелания к стажу, образованию и личностным качествам. Но такой подход часто ведет
Нет, наверное такого руководителя, который бы не мечтал иметь в своем штате, самых лучших работников. Но чтобы достичь этой мечты необходимо предпринимать конкретные действия, иначе дальше благих желаний дело не пойдет. Сегодня рынок пришел к пониманию того, что при попытки сэкономить на подборе персонала компания понесет значительные убытки. Избежать этого можно одним простым и эффективным
Кадры решают всё. Этот постулат советских времён сейчас актуален как никогда. Чтобы выиграть конкурентную борьбу за персонал, компании предлагают соискателям, помимо зарплаты, разные бонусы. Мы решили выяснить, какая мотивация самая действенная.
Наверное, каждому из нас приходилось замечать, что на определенном этапе профессиональной биографии, чаще всего в пике ситуации, требующей оперативных действий, возникает странное равнодушие или даже желание повернуться и уйти.
Откройте любой журнал или газету, посвященную проблеме поиска работы, зайдите на специализированный сайт в Интернет! Что сразу бросается в глаза? Ну конечно же, обилие разнообразных вакансий и внушительное количество кадровых агентств, представивших свои заявки.
Работа HR-менеджера вроде бы не предполагает охоты за чужими тайнами. Тем не менее, кадровые агентства сегодня активно занялись конкурентной разведкой. Зачем?
Вы шли на собеседование, почти не сомневаясь в том, что благодаря превосходной аттестации, солидному опыту и профессионализму без особого труда сможете получить желаемую вакансию. Но вопреки всем ожиданиям вас постигла неудача — вожделенная должность досталась другому. В чем же причина отказа? Возможно, вы просто не учли некоторых психологических тонкостей личной беседы с менеджером по подбору
Руководители, сотрудничающие с кадровыми агентствами , нередко испытывают недовольство не только результатами работы привлекаемой организации по отбору сотрудников, но и тем, что собственный менеджер по подбору персонала затягивает время поиска, предоставляя неподходящих кандидатов. Как правило, подобные события вызывают у руководителей сомнение в компетентности специалистов. Причина кроется в недостаточной согласованности требований к кандидатам на открытую позицию,