«Если хотите получать больше денег, а ваша компания вам этого не предлагает, вам придется попросить самому. Вот как это сделать» Тауни Бессон Экономика процветает, рынок занятости стоит прочно, а ваша компания дает рекордные прибыли. И все это процветание проходит мимо вас. Кажется, что все получают выгоду от небывалого расцвета в бизнесе — кроме вас.
По данным психологов, около сорока лет у большинства людей наступает так называемый «кризис среднего возраста». Один из признаков этого кризиса
Жизнь продолжается. Точно так же произойдет и с вами. Итак, мировой финансовый кризис вплотную подобрался к реальному сектору экономики, что породило волну сокращения штатов. Работники оказываются за бортом. Американский эксперт по проблемам психологической поддержки Карен Бернс, автор книг по проблемам развития карьеры, в журнале U.S.News & World Report подсказывает читателям, чего не следует делать на
Стратегии удержания нацелены на удержание ключевых людей в организации и сохранение текучести кадров на необходимом уровне. Они основаны на анализе причин, по которым люди уходят или остаются в организации. План удержания сотрудников должен рассматривать каждую из областей, в которой может возникнуть недостаток приверженности организации и неудовлетворенность работой. Рассмотрим конкретные практические действия по устранению причин или
1. Получение данных для определения мероприятий по развитию оцениваемого Наличие графиков по результатам оценки 360 градусов позволяет руководителю и специалистам по развитию персонала в деталях донести суть требуемых изменений. Это позволяет разработать четкий план развития.
О том, что нужно сделать, чтобы произвести наилучшее впечатление на собеседовании при поступлении на работу, написаны тома. Но нигде не найти ни строчки о том, как нужно себя вести, чтобы вылететь из отдела кадров быстрее, чем пробка из бутылки.
Назначение кадрового агентства — соединить работодателя и соискателя, людей, которые сами по себе не могут встретиться, т.к. не знакомы друг с другом.
Большинство людей считают работу и удовольствие взаимоисключающими понятиями. Они склонны объяснять свое плохое настроение, жизненные неудачи тем, что вынуждены заниматься неинтересным делом.
В жизни часто возникают ситуации, когда за относительно короткое время люди должны оценить и понять друг друга и даже принять какое-то важное решение. Положение, в которое поставлен работодатель, выбирая сотрудника среди многих претендентов, как раз из этого ряда. Давно бы пора психологам изобрести прибор типа “психоскоп”, чтобы включил — и все ясно: профессионал или халтурщик,
Представьте себе, что вы стоите, слабый и безоружный, где-нибудь у берегов Нила, и вам навстречу несется разъяренный крокодил. Предположим, что действие происходит в небольшом замкнутом пространстве. Вот он уже совсем близко, отступать вам некуда, и, если вы вступите в схватку с ним, то, вероятнее всего, будете съедены живьем. Но если вы знаете анатомию крокодилов, то
Давайте поговорим о взаимоотношениях начальника и подчиненных. О том, как сделать их оптимально результативными. В чем в идеале состоят функции начальника предприятия? Основная работа начальника состоит в том, чтобы разделить всех сотрудников на три категории — овцы черные, белые и серые. Черные, это те, кто мешает работе, то ли в виду своей глупости или каких-то
Ни для кого не секрет, что к середине жизни (сразу после 40) у многих людей наступает состояние, когда человек начинает оглядываться на свой трудовой путь с попыткой дать характеристику содеянному. Зачастую бывает, что этот период жизни сопровождается длительными депрессиями. Человек начинает задавать себе вопрос: Зачем это все?”, появляется подсознательное ощущение ненужности своих действий. Состояние это
70 % безработных в нашей стране — женщины. Общество традиционно продолжает поддерживать приоритет мужчин во всех сферах деятельности. Профессиональные заслуги мужчины приписываются его способностям, а успех женщины относится к случайностям, считается результатом чрезмерных усилий или протекционизма руководителя.
Сейчас вы узнаете «золотое правило» общения, которое необходимо нам каждый день как в деловом общении, так и в личной жизни. Овладев им, вы с удивлением обнаружите, что почти все другие люди допускают в этом ошибки. Вы убедитесь, как одно неверно сказанное слово может круто повернуть разговор в сторону конфликта, а удачная фраза помогает добиться своего.
Какими главными критериями руководствуется работодатель, принимая решение о преимуществах соискателей? Конечно, в первую очередь, объективными критериями соответствия кандидата имеющейся вакансии. Организация должна детально и письменно сформулировать требования, предъявляемые к кандидату: пол, возраст, образование, квалификация, опыт работы, необходимые знания и навыки (например, иностранный язык, компьютер, вождение автомобиля и т.д.).
Еще приходя на собеседование, ты задумываешься, какой будет у тебя директор. В первые дни работы присматриваешься не только к сотрудникам, но и к начальству. У сотрудников, с которыми уже более-менее налажен контакт, спрашиваешь: «А что директор, какой он?». Работа с директором неизбежна как солнышко в ясный день. Рано или поздно вы встретитесь, обсуждая новый договор,
Dress for Success – именно этой благозвучной фразой злоупотребляют все американские граждане, находящиеся в поиске работы. У нас есть аналог данного выражения: встречают по одежке, а провожают по уму. Для первого собеседования важно все. Вы приветствуете менеджера по персоналу или рекрутера и первое, на что он смотрит – ваша одежда. И её стиль должен соответствовать
Если вы собираетесь на собеседование в кадровое агентство по поводу секретарской позиции, то не рекомендуем приходить в джинсах или спортивной одежде, с распущенными волосами, чересчур яркими или крупными украшениями, с голыми ногами или вызывающим декольте. Деловой стиль подходит везде: в этом не ошибетесь. Если вы не отнеслись к этому с должным вниманием, то, скорее всего,
В ряде компаний такой подход не только приветствуется, но к тому же и хорошо оплачивается. С помощью этого бесхитростного, проверенного временем инструмента они умудряются укомплектовать штат новыми сотрудниками, да еще к тому же мотивировать старых.
Кто из нас не хочет получить прибавку к зарплате? Но попробуйте доказать шефу, что вы достойны ее. Впрочем, если предварительно подготовиться, сделать это будет легче.