Новые измерения лидерства

Традиционные определения лидерства все меньше соответствуют современным реалиям. В условиях интенсивного взаимодействия между людьми и нарастающей сложности бизнеса к руководителям предъявляются все более высокие требования. Именно поэтому на первый план выходит концепция сетевого лидерства, позволяющая по-новому взглянуть на деятельность и результативность лидеров.

Продолжить чтение

3 ВЕЩИ, КОТОРЫЕ МОЖНО ОБСУДИТЬ С ШЕФОМ (ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ ДУТЬСЯ)

Ведь руководитель, при всех его достоинствах, не умеет читать мысли. К примеру, вы изнываете от головной боли, но домой не уходите (до конца рабочего дня еще 3 часа). Вам плохо, продуктивность нулевая, вы ненавидите в этот момент свою работу (и руководителя тоже), но все равно сидите и делаете вид, что работаете. Есть ситуации, в которых

Продолжить чтение

КАК ПОМЕШАТЬ КОЛЛЕГАМ ТРАТИТЬ ВАШЕ ВРЕМЯ ВПУСТУЮ

Спорим, вы были в этом положении: утром приходишь на работу, полный энтузиазма и желания свернуть горы, а к шести вечера выясняется, что из списка срочных заданий выполнено лишь одно-два, и сил уже нет, и приходится отложить срочные дела на завтра (хотя завтрашняя страница ежедневника уже расписана). Выходя из офиса, думаешь, куда же ушло время. Если

Продолжить чтение

КАК СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ: РАСТИ В СВОЕЙ КОМПАНИИ ИЛИ ИСКАТЬ СЧАСТЬЯ В ДРУГОЙ?

В идеале все происходит так: Сотрудник хорошо работает, справляется с задачами, делает больше, чем требует формальная зона ответственности, причем дополнительные функции берет на себя сам, Сотрудник проявляет себя как лидер: активно участвует в формировании психологического климата в подразделении, мотивирует коллег, играет роль наставника для новичков, Сотрудника замечают, оценивают его компетентность, ответственность, и назначают на руководящую

Продолжить чтение

КОЛЛЕКТИВ: КАК ВЫЖИТЬ

Они такие душевные, ваши коллеги. Не будь у вас дома и любимых людей, вы бы поселились в офисе, чтобы круглосуточно наслаждаться обществом сослуживцев. Звучит как бред работника, который слишком долго сидел на совещании и слегка не в себе? Значит, ваш коллектив тоже не идеален. Как, впрочем, любой коллектив: в отношениях между коллегами, как в любви,

Продолжить чтение

НОВЫЙ ШЕФ ПРИШЕЛ! КАК НАЛАДИТЬ С НИМ ОТНОШЕНИЯ

Он пришел – костюм с иголочки, бровь строго приподнята; сразу назначил совещание и расставил точки над «i» – в смысле, объяснил, кто здесь главный. Он пришел – в клетчатой рубашке с закатанными руками, из-под которых видны татуировки, стильная улыбка, раскрепощенная походка; сразу пригласил коллег на посиделки в кафе и рассказал, что вы – команда, и

Продолжить чтение

ВЫБИРАЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ

При поисках работы мы выбираем не только саму работу (условия, место, перспективы), но и руководителя. Поэтому настойчиво рекомендуем на собеседовании с руководителем присмотреться к нему повнимательнее. Собеседование с руководителем может быть коротким и формальным, если вы претендуете на исполнительскую позицию. Это не означает, что вы должны выйти из кабинета в неведении. Предположим, что, будучи исполнителем,

Продолжить чтение

Что читают и смотрят руководители крупных медиакомпаний?

В наш век постоянно ускоряющегося времени доброе старое чтение, кажется, отходит на второй план. Зачем просиживать вечерами напролет за толстым фолиантом, если можно «нагуглить» любую информацию за несколько секунд? И все же, те, кто сегодня играют первую скрипку в медийном пространстве, чтением не пренебрегают. Вот как ответили лидеры медиакомпаний на вопрос : «Какие книги и

Продолжить чтение

Куда идет ваша карьера

Возьмите любого более или менее грамотного специалиста, подождите, пока ему исполнится 30 лет, и не дайте ему вовремя повышения в должности. В большинстве случаев вам придется столкнуться с явлением, которое специальная литература назвала «кризисом менеджера среднего звена».

Продолжить чтение

Мифы и реальность лидерства

Лучшие проводники являются лидерами от рождения или в течение жизни приобретали умения, необходимые, чтобы повести за собой людей? На протяжении веков философы, ученые и сами проводники пытаются найти ответ на этот вопрос. Мы имеем бесконечное количество ролевых моделей, которые можно использовать в качестве образца; описаны в мельчайших подробностях истории карьерного роста выдающихся лидеров из бизнеса, политической и военной сфер; детальный анализ важнейших решений, которые они принимали. Все это делается в надежде, что когда—то нам удастся выделить критически важные характеристики, которые имеют лидеры, с тем, чтобы можно было воспроизводить их успех и избегать неудач.

Продолжить чтение

Что нужно для эффективного управления в кризис

В течение десятилетий лидеры сталкиваются с разноплановыми кризисными ситуациями, которые переворачивают все «с ног на голову» и в их организациях, и в целом отрасли. Некоторые из них, например, корпоративные скандалы, могут вызревать годами перед тем как вырваться на поверхность. Другие, например кризис, вызванный COVID—19, хотя и является в определенной степени предсказуемыми, несут в себе глубинные потрясения, которые меняют все.

Продолжить чтение

Почему традиционные подходы к управлению изменениями «уходят в небытие»

Исходя из темпов изменений в мире и в бизнесе, сама идея о том, что трансформациями можно управлять, выглядит абсурдной, потому что в среде, где функционируют организации, произошел глубинный сдвиг; то же самое должно произойти с нашим мышлением.

Продолжить чтение

Женщины в цифровом мире: 10 инсайтов Global Female Leaders Outlook KPMG

Четыре года подряд проводился опрос KPMG 2018 Global CEO Outlook, в котором принимали участие руководители более 1300 мировых компаний. За это время специалисты увидели, что 84% руководителей, принимавших участие в опросе — мужчины, и только 16% — женщины.  Поэтому появилась идея: в этом году провести отдельный опрос именно среди руководительниц, чтобы узнать их мнение. Это исследование не касается вопросов гендерного равенства, потому что, в первую очередь, интересно было узнать о видении руководительницами вызовов, стоящих перед компаниями, их видение стратегического развития, развития цифровых технологий в бизнесе и обществе. К этому опросу также были привлечены участницы советов правлений, руководительницы департаментов, СЕО, руководительницы не только крупных, но и средних бизнесов для того, чтобы увеличить спектр.  Результаты собеседования с руководителями  были разделены на три блока: развитие компаний, цифровые технологии, карьерные ожидания.

Продолжить чтение

Легко ли на Олимпе? Опасности руководящей работы.

Успешная карьера – главный ориентир в жизни многих людей. Стать независимым от других, обладать властью, получать увесистые доходы, пользоваться какими-то привилегиями, входить в круг «элиты» – эти и другие соблазнительные возможности человек получает вместе с новой должностью. Но все ли могут быть руководителями?

Продолжить чтение

Как хорошо зарекомендовать себя на новом месте работы

Новое место работы – не только новое начальство и более высокий уровень зарплаты. Новое место работы – это новые сотрудники, с которым необходимо найти общий язык. Если вы не знаете, как вести себя в новом коллективе, чтобы не нажить врагов в первый же рабочий день, то стоит ответственно подойти к общению с коллегами.

Продолжить чтение

Руководитель-подчиненный или советы руководителю

В любом нормальном коллективе между подчиненными и руководителем должна существовать этика делового общения. В противном случае работники будут испытывать дискомфорт. Здесь очень важно, какие принципы и нормы установил руководитель в отношениях с подчиненными.

Продолжить чтение

Поощрение и наказание

Поощрение и наказание, кнут и пряник, пинать или манить. Эти два движителя, два средства управления людьми известны с незапамятных времён. И всё равно, практически каждый руководитель периодически встаёт перед выбором — какой вид мотивации персонала выбрать…

Продолжить чтение

Система премирования сотрудников компании: работающий инструмент или неизбежные проблемы

Если очертить круг задач, которые призвана решать система заработных плат и компенсаций компании, одним из составных компонентов которой является схема премирования, то получится следующее:

Продолжить чтение

Люди уходят по той же причине, по которой приходят

Текучка высококлассных кадров часто становится одной из самых актуальных проблем в большинстве компаний. Наступило время, когда сотрудник выбирает, где ему работать, а не наоборот. И в этих условиях особенно остро встают два вопроса: «Как удержать лучших специалистов? и «Как воспитать приверженца фирмы?». Возможно, ответить на них вам поможет предлагаемая ниже модель классификации мотивационных источников.

Продолжить чтение