Мифы и реальность лидерства
Лучшие проводники являются лидерами от рождения или в течение жизни приобретали умения, необходимые, чтобы повести за собой людей? На протяжении веков философы, ученые и сами проводники пытаются найти ответ на этот вопрос. Мы имеем бесконечное количество ролевых моделей, которые можно использовать в качестве образца; описаны в мельчайших подробностях истории карьерного роста выдающихся лидеров из бизнеса, политической и военной сфер; детальный анализ важнейших решений, которые они принимали. Все это делается в надежде, что когда—то нам удастся выделить критически важные характеристики, которые имеют лидеры, с тем, чтобы можно было воспроизводить их успех и избегать неудач.
В книге «Leaders» отставной генерал Стэн Маккристал, рассматривая лидерство через призму биографий 13—ти различных проводников (из них 12 представлены в парах и один отдельно), показывает, что в реальности лидерство может очень сильно отличаться от теоретических моделей.
Это третья книга Маккристала посвященная лидерству. В первой — «Моя часть задания» — он обращается к основным эпизодам своей карьеры и описывает уроки лидерства (как хорошие, так и плохие), которые взял у своих наставников. Вторая книга «Команда команд», бестселлер по версии The New York Times, содержит историю превращения Объединенных сил специальных операций США в «гораздо более плоскую и гибкую структуру» — организацию, способную победить в Ираке «Аль—Каиду».
По форме книга наследует «Сравнительные жизнеописания» Плутарха. Эта идея возникла у Маккристала после того, как он прослушал лекцию журналиста Дэвида Брукса, название которой звучало так: «О ком писал бы Плутарх сегодня?». Лидеры, которые представлены в книге, относятся к разным эпохам и сферам деятельности («от гендиректоров компаний до политиков и революционеров»).
То, что объединяет лидеров из шести пар, не сразу очевидно. Общим является разве что необычность пути, которым они шли к успеху.
Автор цитирует эксперта по вопросам лидерства Джозефа Роста, который утверждает, что нашел 221 различных определений лидерства в 587 публикациях. «Чтобы не погрязнуть в этой неразберихе, мы решили сфокусироваться на лидерстве как на процессе воздействия на группу, с тем чтобы стимулировать ее двигаться к определенной цели», — пишет автор.
То, что автор объединил таких лидеров, как Уолт Дисней и Коко Шанель в паре, и разместил в категории «Основатели», а Босса Твида (американский политик XIX века) и Маргарет Тэтчер в категории «»Брокеры» власти», свидетельствует о его недовольстве привычным подходом, когда из лидеров делают супергероев. Так же, объединив Альберта Эйнштейна и Леонарда Бернстайна (американский композитор и дирижер) в категории «Гении», Маккристал заставляет читателя критически посмотреть на традиционное видение руководителей, когда лидера представляют выдающейся фигурой, находящейся на недосягаемых для обычных людей высотах, и задуматься над тем, из каких еще элементов (кроме личностных качеств) состоит формула эффективного лидерства.
Маккристал недаром выбрал формат Плутарховых «Жизнеописаний». Ибо древнегреческий историк, обобщая портреты своих героев и выводя десять характеристик, которым должен следовать читатель, не дает какой—то базовой модели, которая давала бы ответ на вопрос «Как стать эффективным лидером?»
По мнению Маккристала, подход, когда главное внимание уделяется характеру лидера неправильный по своей сути. Конечно, личностные качества являются критически важными для успешного лидера. Однако, фокусируясь в основном только на них, исследователи выпускают из поля зрения контекст, в котором действует проводник. Согласно автора, первостепенными должны быть вопросы: «Почему индивид проявил себя как лидер?» или «В контексте каких обстоятельствах его лидерский стиль оказался таким действенным?» Именно поэтому Маккристал выбрал своими героями таких разноплановых лидеров, показывая их преимущества и не скрывая недостатков.
Итак, автор подводит нас к выводу о том, что сила лидерства кроется не в личностных характеристиках. Главное для проводника — это понять, какие именно качества нужны в конкретной ситуации. Ибо, как утверждает Стэн Маккристал, в разных обстоятельствах нужны разные лидеры и последователи пойдут за теми, кто отвечает запросам, которые возникли у них в определенный момент.