Как построить систему мотивации персонала
Как мотивировать персонал с помощью:
Как мотивировать персонал с помощью:
Не следует ли возблагодарить счастливую звезду за то, что она указывает вам путь в жизни? Как часто вы видите звёзды, летящие из глаз, когда бьётесь головой об монитор из-за того, что не понимаете, ПОЧЕМУ этот человек так себя ведёт? Если кто-то вас раздражает или заставляет сердце замереть, приведенные ниже рассуждения помогут определить, кто чем мотивируется,
Существует большое количество компаний, где нельзя остановить производство, и, соответственно, работники трудятся постоянно в несколько смен. В Трудовом Кодексе Российской Федерации установлено, что работа с 20:00 до 6:00 считается ночной. Таким образом, если рабочее время работника попадает на этот диапазон, то работа считается ночной.
1. Не увольняйтесь с текущей работы “в никуда”. Неизвестно, сколько времени уйдет на поиск работы. К тому же, находясь без работы, когда на рынке труда кризис, вы будете вынуждены соглашаться на меньшую зарплату, а работодатели, понимая вашу уязвимость, будут вас, по сути дела, шантажировать, “прогибая” по зарплате. Понятно, что не на каждой работе есть возможность
Понятно, что каждый соискатель хочет зарплату побольше. Но какую зарплату просить на собеседовании, чтобы не “продешевить” и в то же время не “спугнуть” потенциального работодателя? Многие молодые специалисты определяют зарплату по принципу: “у меня такие-то потребности, значит именно столько и буду просить”. Такой подход В КОРНЕ не верен.
Редко найдется такой человек, который бы не сталкивался с празднованием чего-либо в компании. Это могут быть как всеобщие праздники (Новый год, 8-е марта, 23-е февраля и т.д), так и профессиональные или специализированные (День металлурга, День бухгалтера, юбилей компании, и т.д). Компании стремятся поддерживать позитивный дух в коллективе, и, поэтому, старается, чтобы такие дни не прошли
Компании всё чаще и чаще сталкиваются с кадровым голодом на рынке труда. Это обусловлено ростом экономики и расширением компаний и их потребностей. А там, где экономика растет, компании активно борются за лучшие кадры. Причем компании конкурируют за специалистов всех уровней: от простых рабочих до топ-менеджмента.
Каждой компании приходится сталкиваться с различными вызовами и трудностями. Под воздействием внешних и внутренних причин компании приходится меняться, чтобы выжить. Иногда, в некоторых компаниях назревают проблемы, которые невозможно решить без изменений в структуре персонала.
Работодатель, при приеме на работу, может установить испытательный срок новому сотруднику. Об этом он сообщает соискателю перед подписанием документов о трудовых взаимоотношениях. Испытательный срок – привычный механизм проверки работодателем способностей нового работника, и соответствие его занимаемой должности. Зачастую, работодатель совмещает какую-то часть испытательного срока, и интегрирует в этот период процедуру адаптации нового сотрудника. Остальной период
В жизни женщин иногда наступает определенный период, который меняет ее и разделяет ее жизнь на два этапа. Мы говорим о беременности женщины. Беременность женщины может застигнуть в разное время. Иногда беременность наступает в период поиска работы.
На различных интернет форумах я никогда не скрывала своего рода деятельности. Поэтому иногда приходится давать частные консультации по трудоустройству.
Обычно реакция людей на изменения, независимо от природы изменений, укладывается в определенные стереотипы. Важно, чтобы руководство компаний понимало, что эти типичные реакции являются нормальным явлением в процессе изменений. Понимание естественных реакций на изменения поможет руководству адекватно относиться к поведению людей, которые, как иногда кажется, реагируют странно и непредсказуемо. Ken Blanchard, известный консультант по управлению предприятиями,
Советы, которые помогут гармонизировать амбиции руководства и пожелания сотрудников. Предлагаемые рекомендации адресованы в первую очередь менеджерам, ответственным за мотивирование и формирование штата сотрудников в условиях непрекращающейся реорганизации корпоративной структуры и бизнес-процессов. В современном деловом мире коммерческий успех зависит от того, в какой степени работники реализовывают свой профессиональный потенциал. Несмотря на несметное количество теорий и опубликованных
Поощрение и наказание, кнут и пряник, пинать или манить. Эти два движителя, два средства управления людьми известны с незапамятных времён. И всё равно, практически каждый руководитель периодически встаёт перед выбором — какой вид мотивации персонала выбрать…
Если очертить круг задач, которые призвана решать система заработных плат и компенсаций компании, одним из составных компонентов которой является схема премирования, то получится следующее:
Текучка высококлассных кадров часто становится одной из самых актуальных проблем в большинстве компаний. Наступило время, когда сотрудник выбирает, где ему работать, а не наоборот. И в этих условиях особенно остро встают два вопроса: «Как удержать лучших специалистов? и «Как воспитать приверженца фирмы?». Возможно, ответить на них вам поможет предлагаемая ниже модель классификации мотивационных источников.
Наверняка и Вы хотя бы раз сталкивались с тем, что вместо помощи от коллеги, получали лишь дополнительные проблемы, либо Вам была предоставлена некачественная услуга одним из Ваших коллег. В такие моменты у Вас закрадывались мысли о том, почему этого человека держат на рабочем месте?!
Единственный стиль управления, который эксплуатируется менеджментом командно-административный. Но если я не друг подчиненному, значит я его враг. Я должен заставить его подчиняться и затем контролировать. … Неужели при таком отношении сотрудник будет выкладываться на рабочем месте?
Большинство топ-менеджеров согласны, что в результате экономической стабилизации и изменения рынка труда деньги перестали играть решающую роль в привлечении и удержании персонала. Что же сегодня мотивирует сотрудников? Начиная с 2004 года, компания Kelly Services CIS проводит в России исследования мотивации. Полученные нами результаты HR-менеджеры могут использовать для создания эффективной системы управления персоналом.
Мое отношение к проблеме мотивации обусловили несколько факторов. Первое – то, что я сама работала HR-менеджером в крупной промышленной компании. Вторым фактором стало то, что я являюсь директором по развитию консалтинго-тренинговой компании «Персонал UPGRADE». Еще очень важно, что я в настоящее время учусь организационному консультированию в рамках «Консультант-проекта» М. Иванова и Д. Шустермана. Все эти