Мифы и реальность лидерства

Лучшие проводники являются лидерами от рождения или в течение жизни приобретали умениянеобходимыечтобы повести за собой людейНа протяжении веков философыученые и сами проводники пытаются найти ответ на этот вопросМы имеем бесконечное количество ролевых моделейкоторые можно использовать в качестве образцаописаны в мельчайших подробностях истории карьерного роста выдающихся лидеров из бизнесаполитической и военной сфердетальный анализ важнейших решенийкоторые они принималиВсе это делается в надеждечто когдато нам удастся выделить критически важные характеристикикоторые имеют лидерыс темчтобы можно было воспроизводить их успех и избегать неудач.

В книге «Leaders» отставной генерал Стэн Маккристалрассматривая лидерство через призму биографий 13ти различных проводников (из них 12 представлены в парах и один отдельно), показываетчто в реальности лидерство может очень сильно отличаться от теоретических моделей.

Это третья книга Маккристала посвященная лидерствуВ первой — «Моя часть задания» — он обращается к основным эпизодам своей карьеры и описывает уроки лидерства (как хорошиетак и плохие), которые взял у своих наставниковВторая книга «Команда команд», бестселлер по версии The New York Timesсодержит историю превращения Объединенных сил специальных операций США в «гораздо более плоскую и гибкую структуру» — организациюспособную победить в Ираке «АльКаиду».

По форме книга наследует «Сравнительные жизнеописания» ПлутархаЭта идея возникла у Маккристала после тогокак он прослушал лекцию журналиста Дэвида Бруксаназвание которой звучало так: «О ком писал бы Плутарх сегодня?». Лидерыкоторые представлены в книгеотносятся к разным эпохам и сферам деятельности («от гендиректоров компаний до политиков и революционеров»).

Точто объединяет лидеров из шести парне сразу очевидноОбщим является разве что необычность путикоторым они шли к успеху.

Автор цитирует эксперта по вопросам лидерства Джозефа Ростакоторый утверждаетчто нашел 221 различных определений лидерства в 587 публикациях. «Чтобы не погрязнуть в этой неразберихемы решили сфокусироваться на лидерстве как на процессе воздействия на группус тем чтобы стимулировать ее двигаться к определенной цели», — пишет автор.

автор руководитель
Точто автор объединил таких лидеровкак Уолт Дисней и Коко Шанель в пареи разместил в категории «Основатели», а Босса Твида (американский политик XIX векаи Маргарет Тэтчер в категории «»Брокеры» власти», свидетельствует о его недовольстве привычным подходомкогда из лидеров делают супергероевТак жеобъединив Альберта Эйнштейна и Леонарда Бернстайна (американский композитор и дирижерв категории «Гении», Маккристал заставляет читателя критически посмотреть на традиционное видение руководителей, когда лидера представляют выдающейся фигуройнаходящейся на недосягаемых для обычных людей высотахи задуматься над темиз каких еще элементов (кроме личностных качествсостоит формула эффективного лидерства.

Маккристал недаром выбрал формат Плутарховых «Жизнеописаний». Ибо древнегреческий историкобобщая портреты своих героев и выводя десять характеристиккоторым должен следовать читательне дает какойто базовой моделикоторая давала бы ответ на вопрос «Как стать эффективным лидером

По мнению Маккристалаподходкогда главное внимание уделяется характеру лидера неправильный по своей сутиКонечноличностные качества являются критически важными для успешного лидераОднакофокусируясь в основном только на нихисследователи выпускают из поля зрения контекств котором действует проводникСогласно авторапервостепенными должны быть вопросы: «Почему индивид проявил себя как лидер?» или «В контексте каких обстоятельствах его лидерский стиль оказался таким действенным?» Именно поэтому Маккристал выбрал своими героями таких разноплановых лидеровпоказывая их преимущества и не скрывая недостатков.

Итакавтор подводит нас к выводу о томчто сила лидерства кроется не в личностных характеристикахГлавное для проводника — это понятькакие именно качества нужны в конкретной ситуацииИбокак утверждает Стэн Маккристалв разных обстоятельствах нужны разные лидеры и последователи пойдут за темикто отвечает запросамкоторые возникли у них в определенный момент.

Share with:

FacebookTwitterGoogleVkontakteTumblrStumbleUponLinkedInRedditPinterestDigg


HR, управление