Реалии современного бизнеса таковы, что просто послать сотрудника на тренинг — мало. Зачастую, они относятся к обучению формально, нисколько не задумываясь о том, что в результате этой профанации бизнес терпит убытки. Как же сделать так, чтобы сотрудники хотели учится?
Мое отношение к проблеме мотивации обусловили несколько факторов. Первое – то, что я сама работала HR-менеджером в крупной промышленной компании. Вторым фактором стало то, что я являюсь директором по развитию консалтинго-тренинговой компании «Персонал UPGRADE». Еще очень важно, что я в настоящее время учусь организационному консультированию в рамках «Консультант-проекта» М. Иванова и Д. Шустермана. Все эти
Обычно в компаниях происходит так: когда освобождается должность руководителя, то вакансию заполняют работником, имеющим высокие показатели производительности труда, но с минимальным опытом управления или вообще без такого опыта. Да, это имеет смысл.
КОУЧИНГ (англ. coaching) — метод непосредственного обучения менее опытного сотрудника более опытным в процессе работы; форма индивидуального наставничества, консультирования.
Кто из нас не мечтал заниматься любимым делом, да еще и деньги за это получать. Есть такие везунчики, для которых работа сплошное развлечение и отдых. И получают за это не маленькие деньги!
Бизнес – штука тонкая. Порой даже хорошо отлаженный механизм начинает давать совершенно необъяснимые сбои. Те, кто увлекается спортом, знают – бывает, что результаты вдруг перестают расти. В такой ситуации без хорошего тренера не обойтись. Бизнес чем-то похож на спорт высоких достижений: чтобы перейти на новый уровень, иногда нужно пригласить хорошего наставника. О тренерах для бизнеса
Тренинг многие представляют только в форме тренинга навыков, способствующего повышению квалификации сотрудников именно по требующейся специальности. Такие тренинги, несомненно, полезны, их желательно проводить ежегодно, лучше в игровой или конкурсной форме. Участие в тренинге должно быть не обязанностью, а наградой.
Фармацевтикой считается работа по исследованию, изготовлению и продаже лекарственных средств, а людей, которые работают в этой области, называют фармацевтами. Всех посетителей, которые приходят в аптеку, у прилавка встречает именно фармацевт. Для того чтобы стать фармацевтом, раньше было необходимо закончить стационарное отделение фармацевтического института, теперь же можно пройти обучение на фармацевта заочно.
Значение профессиональной ориентации и психологической поддержки молодежи в условиях трансформации социальных отношений, сопровождающейся системным социальным кризисом, значительно возрастает. Повышение роли профессиональной ориентации в оптимизации социальных процессов связано с направленностью профориентации на формирование и активизацию адаптационных возможностей индивида не только в сфере труда, но и в широком социальном контексте его жизнедеятельности.
Такая всем нам известная фраза возникает в голове многих людей особенно в период — поиск работы, выбора своей будущей профессии. Последнее , возлагает не малую ответственность на плечи человека, стоящего на перед выбором своего будущего. Это касается не только школьников-выпускников. В одиннадцатом классе, а кто и раньше, все начинают задаваться вопросом : «кем я буду дальше?
Как пройдет адаптация на новом месте работы — сильно зависит как от личностных качеств нового сотрудника, так и от настроя, господствующего в самой компании. Вхождение в работу может быть стрессовым или мягким. В западных и многих российских компаниях существует несколько основных подходов к организации работы нового сотрудника.
Как определить, кого отправить на тренинг? Прежде чем ответить на этот вопрос, необходимо проанализировать все существующие варианты и выявить «плюсы» и «минусы» каждого из них.
Телефонный разговор – это контактное по времени, но дистантное в пространстве и опосредованное специальными техническими средствами общение собеседников. Отсутствие визуального контакта увеличивает нагрузку на языковые средства взаимодействия партнеров. Статистика утверждает, что бизнесмены, чья деятельность связана с необходимостью установления деловых контактов, тратят на разговоры по телефону от 25 до 75% рабочего времени.
Анкетируя персонал в различных отраслях при проведении предтренинговой диагностики или кадрового аудита, задаем им вопросы: нужны ли отчеты, как они могут помочь в работе? Подспудно подразумеваем, что отчет – это неотъемлемая часть любой работы. И до некоторого времени мне не приходилось приводить формализованно аргументацию в пользу написания отчетов по результатам тренинга или любого другого обучения,