Большинство руководителей компаний видят мотивирующую силу труда преимущественно в материальном вознаграждении: они рассматривают материальное поощрение как стимул к работе, не уделяя должного внимания моментам «активизации» другого порядка, к которым относятся и воздействие на людей существующей в компании системы иерархии и коммуникаций, и процессы принятия решений, и внутрифирменный характер взаимоотношений членов коллектива.
Актуальность исследования. Вопрос управления изменениями в организациях является сегодня одним из наиболее актуальных в научной и практической литературе по менеджменту. И ученые, и менеджеры-практики говорят о том, что умение вовремя и нужным образом измениться становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации. Мир, в котором мы живем, меняется с невероятной скоростью. Кажется, не проходит
Новые веяния рынка диктуют бизнесу необходимость уделять все больше внимания эффективности (производительности) труда каждого сотрудника. Раньше многие компании могли «похвастаться» планами для продающих и производственных подразделений. Сейчас тенденция такова, что и у так называемой Business Support (службы, обеспечивающей административную поддержку бизнеса, куда входит и служба управления персоналом) появилась необходимость планирования/оценки своей деятельности. В первую очередь
Вы все время находитесь в гуще событий, но все равно ничего не успеваете? О том, как правильно планировать свой рабочий день и отдыхать в заслуженные выходные, читайте в нашем материале.
Одной из отличительных примет нашего времени стало желание людей работать быстрее, быстрее, еще быстрее. К чему это приводит? Часто к тому, что, стремясь работать более эффективно, на самом деле мы можем снижать собственную эффективность. Как это происходит, и что можно сделать?
Что мы вообще знаем о времени? Что это такое? Мы можем видеть стол, стул, ощущать тепло, холод – это все физически можно описать. Со временем ситуация другая время недоступно нам на опыте непосредственно. Никто не измерял время – а измеряли длительности. Это делалось так: сколько раз от звонка до звонка протикают эталонные часы. Получали соотношения
РАЗВИТИЕ КРЕАТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ ПОЗВОЛЯЕТ: • Раскрыть способности каждого работника. Креативное мышление позволяет сотрудникам по-новому взглянуть на себя и свою работу, помогает им использовать свой потенциал. • Вдохнуть новые силы в команду. Креативное мышление стимулирует командный дух и дарит радость совместного труда. Оно побуждает сотрудников воспринимать окружающую среду как кладезь дополнительных возможностей, а не как череду препятствий. • Способствовать непрерывному обновлению. Креативное мышление является источником инноваций, которые необходимы для постоянного
Вы решили устроиться на работу, но теперь в наше время, куда не обратись, везде требуют ваше резюме. Что такое резюме, зачем это резюме, с чем его кушать, это резюме – никто не знает. Как его составить – такая же загадка как составить хороший соус для рыбы. Составление хорошего резюме по этой причине откладывают на самый
Все мы рано или поздно задумываемся о поиске работы. И причины тому могут быть разные. Кому-то надоело сидеть дома, кто-то хочет найти свое призвание и сделать карьеру, некоторые просто засиделись на одном месте и хотят сменить профессию. В таком случае стоит задуматься о сфере, где бы вам хотелось работать. И одной из перспективных и интересных
Вы отправили резюме в компанию, вам позвонили и пригласили прийти на собеседование. Первое, что вы услышите, придя в кадровое агентство, — «Заполните, пожалуйся, анкету», и отказываться от этого не в ваших интересах. О преимуществах заполнения анкет рассказывают специалисты.
Ваша цель на собеседовании – произвести впечатление человека компетентного и подготовленного, продемонстрировав тем самым свою заинтересованность в предложенной работе. Предварительная подготовка к собеседованию включает в себя ряд основных этапов: сбор информации о компании-работодателе; подготовка ответов на общепринятые вопросы консультантов; подготовка вопросов по поводу вакансии и самой компании; выбор стиля одежды. Все это поможет успешно пройти
Нет, наверное такого руководителя, который бы не мечтал иметь в своем штате, самых лучших работников. Но чтобы достичь этой мечты необходимо предпринимать конкретные действия, иначе дальше благих желаний дело не пойдет. Сегодня рынок пришел к пониманию того, что при попытки сэкономить на подборе персонала компания понесет значительные убытки. Избежать этого можно одним простым и эффективным
— Поощрения за успехи в труде и порядок их применения — Поощрения за особые трудовые заслуги и порядок представления к награждению работников — Запись о поощрениях в трудовую книжку
Интервью — (синонимы – собеседование, беседа по найму и др.) — встреча с потенциальным работодателем или его представителем при приеме на работу.
КОУЧИНГ (англ. coaching) — метод непосредственного обучения менее опытного сотрудника более опытным в процессе работы; форма индивидуального наставничества, консультирования.
Аутсорсинг персонала (англ. personnel outsourcing) — это передача части работ, услуг или бизнес-функций компании внешнему провайдеру, у которого достаточно человеческих ресурсов для ее осуществления. В погоне за прибылью и лидерством на рынке современные компании стремятся найти новые способы и методы оптимизации бизнес-процессов. Организации заключают между собой договора утсорсинга, согласно которому предоставленные сотрудники будут выполнять определенный объем работ для заказчика. При этом
Сколько бы советов ни давали специалисты в различных статьях, посвященных составлению резюме, а просчитать до конца ничего никогда не получится. Но даже если вы не строите иллюзий и точно знаете, что рассылка резюме — это и ещё и лотерея, то наверняка вам известно лучше остальных, что за каждый приз надо бороться. И бороться достойно. Сможете
Дресс-код (англ. dress code — кодекс одежды) — форма одежды, требуемая при посещении определённых мероприятий, организаций, заведений. В организациях особенное внимание уделяют форме одежды во время событий, связанных с принятием важных решений (например, деловые переговоры), и на успех которых в том числе может повлиять внешний вид сотрудников. Зачастую также регламентируется стиль одежды для сотрудников, работающих в офисе, и перечень неприемлемой одежды
Служба исследований провела опрос среди многочисленной аудитории на предмет того, какие работники считают себя ценными кадрами в своей профессии. Оказалось, что таковых наберется более 80%. При этом лишь 3% опрошенных уверены в том, что ни ценными кадрами, ни настоящими профессионалами они не являются. Около 13% респондентов не смогли дать точный ответ на вопрос, ценные ли
Когда люди говорят о работе или новом трудоустройстве, то всегда ассоциируют эти понятия с необходимостью. Неужели работа не может вызывать радость? Наш Портал по поиску работы в Краснодаре разбирался в этом вопросе.