Работа | Краснодар

Президент Tech Mahindra, Атула Кунвара, любит раскрывать потенциал кандидата через беседу о его хобби.

На одном из собеседований специалист рассказал, что занимается вокалом, и Атула попросил его исполнить что-нибудь.

Соискатель не засмущался и продемонстрировал свой талант перед топ-менеджерами, после чего получил место в компании.

По словам президента, этого парня взяли, так как он доказал, что будучи увлеченным каким-то делом, он может самостоятельно достичь высоких результатов в любой области.

Задачку на логику и простейшие математические действия на интервью дает Юрий Гольдберг, основатель PricerRemont, Rewedo и Rerooms.

Трое мужчин заселились в номер отеля и заплатили за проживание 30 руб. — с каждого джентльмена по 10 рублей. Наутро хозяин отеля обнаружил в кассе излишек. Оказалось, что прошлым вечером один из работников ошибся и сдал мужчинам номер за 30 рублей, хотя стоит он 25 руб. Честный хозяин дал портье указание вернуть гостям лишние 5 рублей.

Нечистый на руку портье сообразил, что 5 руб. нельзя разделить на троих, и вернул гостям только 3 рубля — по рублю на каждого. Оставшиеся 2 руб. он сложил в свой карман.

Выходит, что джентльмены  заплатили за номер по 9 рублей каждый, и еще 2 рубля остались у портье. Умножаем 9 на 3 и прибавляем еще 2 — получается 29 руб. Вопрос: куда подевался еще один рубль?

Кристофер Пенн, вице-президент маркетингового отдела SHIFT Communications, на случай собеседования всегда имеет под рукой колоду карт.

Дело в том, что вице-президент каждый раз просит кандидатов разложить карты в «правильном порядке». Далее он оценивает поведение людей и вопросы, которые они задают. Самый популярный вопрос в этом случае — какой порядок будет правильным? Однако Кристофер отвечает, что любой порядок будет верным.

Если человек откровенно теряется при решении этой двусмысленной задачи или не задает ни одного вопроса, то собеседование считается проваленным.

Гарри Мурадян, специалист по развитию логистических компаний Traft, рассказал, какое нестандартное задание дают на интервью логистам.

Перед специалистом растягивают подробную карту Марса в области кратера Скиапарелли. Местность вокруг него покрыта горными хребтами, глубокими ущельями и глыбами осадочных пород высотой до 25 м. Логисту дается задача в таких экстремальных условиях проложить путь для воображаемого транспорта.

При этом нужно соблюсти все параметры и найти оптимальный маршрут, при котором бы транспорт сэкономил как можно больше топлива, пришел вовремя и не свалился в один из кратеров. На это дается 10 минут.

Чарльз Филлипс, генеральный директор компании Infor, вместо собеседования зовет кандидатов на позиции топ-менеджера в ресторан.

Для этого компания в составе из испытуемого, действующих топ-менеджеров и Чарльза отправляется на ужин. В самом начале вечера инициатива по выбору вина отдается потенциальному сотруднику, а дальше Филлипс оценивает его действия. Кандидат может спросить совета, взять самое дорогое вино, доказать, что действительно понимает, о чем речь, или же хотя бы умело это изобразить.

Директор заостряет внимание на поведении человека во время выбора и аргументации  своей точки зрения. Манера общения с официантом также играет роль для Филлипса.

Менеджер по связям с общественностью из BDO Unicon Outsoursing, Лидия Снарская рассказала, что перед интервью специалистам сначала приходится написать диктант.

Одним из рядовых требований компании к сотрудникам на позициях в отделе маркетинга является грамотность, потому что ни ответственность сотрудника, ни его опыт не исправят «грязного» текста с помарками и  логическими ошибками.

Чтобы в офис попадали только те, чью работу не придется переделывать, грамотность решили проверять «с порога». Все кандидаты перед собеседованием прямо в переговорной пишут диктант, составленный руководителем отдела. На следующем этапе ждут тех, кто допустил не более четырех ошибок.

Келли Мэдден, вице-президент кадрового департамента компании Mimecast, просит кандидатов рассказать анекдот.

Но такая просьба возникает не от скуки — так Келли проверяет, вписывается ли человек в рамки корпоративной культуры компании, вовлечен ли он в разговор и способен ли быстро адаптироваться к смене обстановки.

Неважно, окажется шутка смешной или бессмысленной — ценность для вице-президента представляет то, как кандидат ее преподнес.