ВЫБИРАЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ
При поисках работы мы выбираем не только саму работу (условия, место, перспективы), но и руководителя. Поэтому настойчиво рекомендуем на собеседовании с руководителем присмотреться к нему повнимательнее. Собеседование с руководителем может быть коротким и формальным, если вы претендуете на исполнительскую позицию. Это не означает, что вы должны выйти из кабинета в неведении.
Предположим, что, будучи исполнителем, вы будете контактировать с руководителем редко, так что, вроде бы, достаточно поверхностного знакомства. Все равно рекомендуем пообщаться с руководителем более основательно. Во-первых, вам так или иначе нужно понимать его требования, чтобы нормально справляться с обязанностями. Во-вторых, однажды вы задумаетесь о карьерных перспективах, и будет нелишне понимать, какие пути могут к ним привести – для этого личное знакомство с руководителем, понимание стиля его работы крайне полезно.
На какие качества руководителя стоит обратить внимание во время собеседования?
Манера общения
Достаточно 5-ти минут разговора, чтобы понять, как начальник общается с подчиненными: уважительно или снисходительно, слушает ли руководитель, воспринимает ли точку зрения собеседника (интересуется ли он вообще, что вы говорите – бывает, что руководитель во время собеседования похож на непроницаемую стену).
Если после общения с будущим шефом у вас осталось приятное впечатление – замечательно. Если вы вышли из кабинета с тяжелым чувством, есть о чем задуматься. Во втором случае постарайтесь как следует подумать, сможете ли вы работать с этим человеком. В этот момент абстрагируйтесь от размера зарплаты и объема компенсационного пакета. Когда каждый рабочий день превращается в испытание для нервной системы, потерь для здоровья не компенсируют никакие деньги.
Гибкость
Под гибкостью подразумевается готовность руководителя пойти на уступки, когда это необходимо. Вопрос особенно актуален для людей семейных. Иногда вы захотите уйти с работы пораньше, чтобы попасть к ребенку на утренник, однажды вам придется отказаться от командировки, потому что приболел муж. Согласится ли шеф дать вам пару выходных, отпустит ли пораньше, или он в принципе не приемлет отступлений от рабочего графика?
Конечно, на собеседовании опрометчиво спрашивать о таких вещах в лоб: «Не будете ли Вы против, если я иногда возьму больничный из-за ребенка?» Но можно поинтересоваться, есть ли возможность иногда поработать из дома удаленно или взять отпуск за свой счет по семейным обстоятельствам на день-два – и посмотреть на реакцию. Если у руководителя на лице прорисуется удивление/раздражение/непонимание, скорее всего, график работы на предприятии жесткий, и, с точки зрения руководителя, каждый сотрудник обязан семейные проблемы оставлять дома. Подумайте, насколько такой вариант для вас приемлем.
Отношение к творческому подходу
Это особенно важно для профессий, в которых решения реализуются не «по лекалу». Это и менеджмент, и маркетинг, и дизайн, и продажи… перечень может быть очень обширным.
Как определить, сможете ли вы на работе реализовать творческий потенциал? Отчасти это будет ясно из общения с будущим руководителем. Если он сыпет формально-номенклатурными терминами, то и дело обращается к нормам и инструкциям, рассказывает, насколько важно придерживаться правил – значит, система устроена жестко, и шаг вправо-влево будет расцениваться как нарушение.
Если руководитель по стилю общения похож на Ричарда Брэнсона, например 🙂 – доброжелателен, внимателен, говорит о важности инициативы сотрудников, приводит примеры, когда задачи были решены оригинальными способами – значит, для творческого подхода в этой компании создана благоприятная среда.
Терпимость
Каждый из нас совершает в работе ошибки. На испытательном сроке мы ошибаемся чаще, чем обычно – из-за нервозности, недостатка компетентности, непонимания устоявшихся механизмов работы в данной компании… Как руководитель отреагирует, если вы сразу не покажете вау-результат? Примет ли ваши ошибки? Склонен ли он к поспешным решениям или мудро предоставит вам шанс раскрыть свои способности?
Ответ на эти вопросы можно получить только с помощью наблюдения. Уточните, каких результатов от вас ожидают в ближайший месяц/полгода/год. Оцените реалистичность ожиданий. Оцените, насколько здравы амбиции руководителя. На один из вопросов ответьте с задержкой, задумайтесь и посмотрите, вызовет ли это раздражение, или намеренно допустите ошибку, а потом исправьте ответ – и тоже проследите за реакцией.
Помните, что собеседование – это два потока информации.
1) От вас к работодателю (он оценивает вас).
2) От работодателя к вам (вы оцениваете его).
На собеседовании с руководителем постарайтесь собрать о нем как больше информации – слушайте, наблюдайте, спрашивайте – и тщательно взвесьте «за» и «против», когда вам предложат работу.