Еще вчера у вас была работа, перспективы карьерного роста и гарантированный доход. Сегодня ничего этого нет. Вас уволили. Не важно, почему это произошло и как именно оформлено увольнение. Даже те люди, с которыми работодатель расстался корректно и по самым уважительным причинам, не всегда понимают, как действовать дальше.
Сотрудников, которые на очень хорошем счету у начальства, редко увольняют даже в кризис. Однако иногда случается и такое. Как понять, что над вами сгущаются тучи, и какие меры предпринять, чтобы исправить эту ситуацию – расскажет эксперт Марина Адамова.
Подарки коллегам – вопрос деликатный. Тут и этикет нужно соблюсти, и субординацию, и никого не обидеть. Что уместно дарить начальству и сослуживцам, расскажет эксперт Марина Адамова.
Многие соискатели воспринимают собеседование, как экзамен. Строгий работодатель спрашивает, кандидат отвечает. На самом деле, собеседование – это разговор двух равных партнеров, во время которого потенциальный работник не только подвергается проверке, но и сам проверяет: а подходит ли ему работодатель.
Конфликтная ситуация между начальником и подчиненным часто заканчивается увольнением, и не всегда законным. Чтобы отстаивать свои права, нужно их знать, то есть четко понимать порядок увольнения по закону. Чаще всего возникают два типа ситуаций: когда сотрудник не согласен увольняться и намерен продолжать работать или же рассчитывает получить денежную компенсацию за уход. Согласно статье 178 ТК
Посудачить о том о сём на перерыве в курилке или за чашечкой кофе — святое дело. Почетное место в разговорчиках тет-а-тет занимают местные сплетни и перемывание косточек начальству, которое так и норовит поссориться с кем-нибудь из сотрудников. Трудяги поделились с нами парой историй, только тс-с — больше никому.
Во многих компаниях практикуются штрафы, причем за самые разные нарушения: от несоблюдения сроков сдачи проекта до банальных опозданий, перекуров и онлайн-игр в рабочее время, поэтому мы решили разобраться, законно ли вообще начисление штрафов и что делать в таких ситуациях.
По статистике, каждый третий трудящийся в России получал предложение от «бывшего» работодателя, а больше половины компаний готовы принять обратно старых сотрудников. Такое приглашение льстит работникам, но не всегда оборачивается положительным исходом. Мы разобрались, стоит ли возвращаться в старый офис.
Что было раньше – трудоголизм или профессиональная деформация? Эти явления не всегда ходят парой, поэтому не всякий трудоголик неизлечимо деформирован, и наоборот. Что и как приводит сотрудников к зацикливанию на работе и как HR-менеджеру спасать «деформированный» персонал?
Для многих HR-менеджеров понятие «мотивационная система» сводится к вопросу «как заставить сотрудников работать?». Генеральные директора и владельцы бизнеса мечтают о сотрудниках-трудоголиках, проводящих в офисе 24 часа в сутки. Но «много работать» не означает «работать эффективно»! Трудоголизм не имеет ничего общего с эффективностью, однако тысячи людей мире путают эти понятия.
Наверняка, Вы не раз видели фирменные курьерские автомобили, мопеды или даже велосипеды на улицах своего города. А может быть, Вы и сами частый клиент «элитной почты» или когда-то подрабатывали таким образом. Видел курьера каждый, но не все догадываются, как зародилась эта профессия.
Рассказываем о том, как важно не обмануть ожидания сотрудников. Особенно, если речь идет о «звездах».
Почтальоны и медицинские работники, учителя и юристы, строители и банковские служащие, дальнобойщики, торговые представители и супервайзеры – какие профессии пострадают во время кризиса? Как бы там ни было, а увольнение в 20, а то и 30 % будет на каждом предприятии. Кризис – это и проверка на прочность компаний, и своеобразное перераспределение на рабочих местах.
Кризис, как известно, коснулся всех сфер нашей жизни, и в особенности, нашей работы. Всё больше и больше человек пополняет ряды безработных, выстаивает очереди в центрах занятости или звонит по знакомым и родственникам в надежде что те, помогут найти работу. Однако не меньше людей, обеспокоены тем, чтобы сохранить свое рабочее место, в то время как условия
Как пройдет адаптация на новом месте работы — сильно зависит как от личностных качеств нового сотрудника, так и от настроя, господствующего в самой компании. Вхождение в работу может быть стрессовым или мягким. В западных и многих российских компаниях существует несколько основных подходов к организации работы нового сотрудника.
Попросите своих подчиненных оценить вашу личную мотивацию и навыки в области лидерства (конечно же, это должно быть в анонимном виде). Каждый год спрашивайте, есть ли предложения, направленные на улучшения.
Увольнение сотрудника — неприятная процедура. Если речь идет о топ-менеджере, то это еще и весьма затратное мероприятие. А если этот топ-менеджер близкий друг или родственник? Не всегда у руководителя хватает отваги сделать все открыто и честно. Тогда он обращается за помощью к рекрутерам, некоторые из них с удовольствием берутся за грязную работу.
Он сделал десерт, который покорил Францию, а потом стал директором гипермаркета «АШАН» в Нижнем Новгороде. Паскаль Ванруа делится секретами мотивации персонала.
Вы шли на собеседование, почти не сомневаясь в том, что благодаря превосходной аттестации, солидному опыту и профессионализму без особого труда сможете получить желаемую вакансию. Но вопреки всем ожиданиям вас постигла неудача — вожделенная должность досталась другому. В чем же причина отказа? Возможно, вы просто не учли некоторых психологических тонкостей личной беседы с менеджером по подбору
Руководители, сотрудничающие с кадровыми агентствами , нередко испытывают недовольство не только результатами работы привлекаемой организации по отбору сотрудников, но и тем, что собственный менеджер по подбору персонала затягивает время поиска, предоставляя неподходящих кандидатов. Как правило, подобные события вызывают у руководителей сомнение в компетентности специалистов. Причина кроется в недостаточной согласованности требований к кандидатам на открытую позицию,