КОЛЛЕКТИВ: КАК ВЫЖИТЬ

Они такие душевные, ваши коллеги. Не будь у вас дома и любимых людей, вы бы поселились в офисе, чтобы круглосуточно наслаждаться обществом сослуживцев. Звучит как бред работника, который слишком долго сидел на совещании и слегка не в себе? Значит, ваш коллектив тоже не идеален. Как, впрочем, любой коллектив: в отношениях между коллегами, как в любви,

Продолжить чтение

ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ НА НОВОЙ РАБОТЕ: ЧТО НОРМАЛЬНО, А ЧТО – ЧЕРЕСЧУР?

Если вы долго искали работу, нашли, наконец, трудились упорно, чтобы пройти испытательный срок, то это время – первые недели – вы жили словно под анестезией. Легко находились силы для преодоления трудностей (а куда деваться? надо же себя показать), бытовая неустроенность вообще выпадала из поля зрения (подумаешь, нет ни столовой, ни кухни), сварливость или чрезмерное дружелюбие

Продолжить чтение

ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Наш взгляд на окружающую действительность формирует жизнь: наше окружение, обстоятельства, материальную основу существования и даже здоровье. Сегодня эта мысль близка если не каждому, то очень многим. Хочешь стать успешным? Сформируй в собственном сознании образ успешности. Хочешь быть радостным? Замечай вокруг себя позитив, а негатив игнорируй. Эти установки повторяют на тренингах, о них рассказывают на коуч-сессиях,

Продолжить чтение

OPEN SPACE МЕШАЕТ СОТРУДНИКАМ ОБЩАТЬСЯ ВЖИВУЮ: ИССЛЕДОВАНИЕ

Open space придумали для того, чтобы коллеги могли более оперативно решать рабочие задачи – за счет облегченной коммуникации. Одно дело, если Васе нужно топать через весь офис, чтобы пообщаться с Петей, и совсем другое – когда Вася и Петя находятся в трех шагах друг от друга. По крайней мере так гласит легенда. (Менее человеколюбивая и

Продолжить чтение

8 СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА. КАКОЙ ВАШ?

Еще одна типология лидерства? Вы шутите?! Да, мы в курсе, что классификаций стилей лидерства в интернете больше, чем рецептов выпечки. Но этому есть объяснения. Во-первых, типология – удобный инструмент. Охватываешь взглядом полную картину и находишь на ней свое местоположение. Во-вторых, тема лидерства касается широкого круга специалистов. Ведь речь не только о руководителях. Лидером может быть

Продолжить чтение

ДВА ГЛАВНЫХ РЕСУРСА В 20 ЛЕТ: ЗДОРОВЬЕ И ВРЕМЯ. КАК ИХ ИНВЕСТИРОВАТЬ В БУДУЩЕЕ?

Спросите кого-то из знакомых лет сорока и старше: «Вы жалеете о чем-то, что Вы сделали или не сделали, когда Вам было двадцать?» Уверены: в 99% случаев опрашиваемый найдет массу вещей, которые он делал неправильно 20 лет назад. В 40 лет о совершенных ошибках можно лишь сожалеть. У молодых людей в этом плане – неоспоримое преимущество:

Продолжить чтение

КАК НАЙТИ ВРЕМЯ, КОТОРОГО НЕТ

«Завтра я точно пойду на йогу. (На английский, в гости к старому другу, к массажисту, на родительское собрание». И все никак. Фокус в том, что в сутках только 24 часа. И завтра не станет больше. И послезавтра тоже. Никто не подарит лишнюю порцию времени. Соответственно, ей, порции времени, взяться неоткуда. Фокус в том, что «лишнюю»

Продолжить чтение

ФОРМУЛА ХОРОШЕЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ ОТ ГАЯ КАВАСАКИ

Как сделать хорошую презентацию? Предлагаем вам освоить формулу Гая Кавасаки – экс-технического директора Apple, а ныне легенды Силиконовой долины. Соблюдайте всего три правила, и ваши презентации никогда не будут громоздкими и скучными.

Продолжить чтение

ИЗУЧАЮЩИМ ИНОСТРАННЫЙ: КАК СОЗДАТЬ ЯЗЫКОВУЮ СРЕДУ ДОМА

Говорят, что для плодотворного изучения иностранного нужно окунуться в языковую среду. Поехал за рубеж и через 3 месяца стал бегло говорить на английском (французском, немецком, китайском). Хотя, когда приехал, объяснялся жестами. Люди, пожившие за рубежом какое-то время, говорят, что они начинают думать на иностранном. И это высший пилотаж.

Продолжить чтение

5 НЕОЖИДАННЫХ СПОСОБОВ – КАК УЧИТЬ АНГЛИЙСКИЙ САМОСТОЯТЕЛЬНО

Поднять английский на качественно новый уровень просто, если есть возможность регулярно ездить на языковые курсы за границу или просто путешествовать. А если нет? Если на обучение удается выделить лишь скромный бюджет, или вы просто привыкли учиться в своем темпе, самостоятельно, выбирая самые эффективные (для вас) методики?

Продолжить чтение

9 СОВЕТОВ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ПОЛУЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ПОЛЬЗУ ОТ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ

Русская Школа Управления делится советами, которые помогут слушателям извлечь от бизнес-образования максимум пользы. Как известно, бизнес-образование – это, в первую очередь, инвестиции в собственное развитие. Во многом обучение зависит от самого обучающегося, а не только от эксперта и подачи материала. РШУ дает 9 советов, которые помогут слушателям получить по максимуму отдачу от бизнес-образования.

Продолжить чтение

ВЫБИРАЯ ТРЕНИНГ, ОЦЕНИВАЕМ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

Выбирая тренинг, внимательно изучите предложение и его потенциальную пользу. Чем более обоснованным будет ваш выбор обучающих программ, тем лучше будет результат. Редкий специалист сегодня может себе позволить снисходительно махнуть рукой на обучение: мол, и так все знаю, а там, где не хватает теории, буду основываться на практике и интуиции. Обучение сегодня необходимо, если вы хотите

Продолжить чтение

ВЫБИРАЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ

При поисках работы мы выбираем не только саму работу (условия, место, перспективы), но и руководителя. Поэтому настойчиво рекомендуем на собеседовании с руководителем присмотреться к нему повнимательнее. Собеседование с руководителем может быть коротким и формальным, если вы претендуете на исполнительскую позицию. Это не означает, что вы должны выйти из кабинета в неведении. Предположим, что, будучи исполнителем,

Продолжить чтение

5 СИТУАЦИЙ, В КОТОРЫХ НУЖНО ВСТАТЬ И УЙТИ (С СОБЕСЕДОВАНИЯ)

Отправляясь на собеседование, никогда не знаешь наверняка, с чем тебе придется столкнуться. Иногда достаточно 10-ти минут, чтобы понять – эта работа не для тебя. Но уходить не хочется, потому что люди вежливы, общение приятное, и ты думаешь, что контакты будут полезны в любом случае. Поэтому сидишь, общаешься, отвечаешь на вопросы и временами улыбаешься.

Продолжить чтение

КАК ВЫБИРАТЬ РЕКОМЕНДАТЕЛЕЙ ПРИ ПОИСКАХ РАБОТЫ

Хорошее резюме, репутация в Интернете, позитивные личные качества – все это важно для успешного трудоустройства. Но есть кое-что еще. По неофициальной статистике, около 20% соискателей сходит с дистанции, хотя все эти специалисты соответствуют, в общем и целом, требованиям работодателя. Хотите знать, почему? Это происходит после того, как рекрутер общается с рекомендателями. Примите во внимание следующие

Продолжить чтение

КАК СКРЫТЬ В РЕЗЮМЕ ЧАСТЫЕ ПЕРЕХОДЫ С ОДНОЙ РАБОТЫ НА ДРУГУЮ

Если даты в резюме соискателя мелькают чаще, чем уведомления в мессенджере, работодатель заподозрит неладное. Даже если у миграций соискателя есть логические объяснения – все равно заподозрит. Выход – маскировать. Причем – грамотно. Что удалить из резюме, а что оставить? Берем в руки ножницы и… семь раз думаем, прежде чем резать. Удалить строчку из резюме –

Продолжить чтение

3 КОГНИТИВНЫЕ ЛОВУШКИ, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ НАЙТИ РАБОТУ

Порой нам кажется, что мы четко и ясно понимаем ситуацию, воспринимаем ее адекватно и принимаем в связи с ней верные решения. На поверку оказывается, что это не так. Разного рода шаблоны, клише и когнитивные ловушки искажают наше видение действительности. Некоторые из них мешают эффективному поиску работы. Интересно, какие?

Продолжить чтение

ПОЛНОЕ ПОГРУЖЕНИЕ: КАК ОТБИРАЮТ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ИНДУСТРИИ РАЗВЛЕЧЕНИЙ. ИНТЕРВЬЮ С СОБСТВЕННИКОМ БИЗНЕСА

Мы попросили об интервью человека, который умеет создавать веселье и радость – и не пожалели. Оказалось, это не только увлекательно – пообщаться с основателем и собственником бизнеса в индустрии развлечений, но и очень полезно: мы узнали о том, как при отборе персонала используется метод ассессмента. Теперь о нем узнаете и вы – и будете чувствовать себя

Продолжить чтение

КАК РАБОТОДАТЕЛИ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЭФФЕКТИВНУЮ РАБОТУ НА УДАЛЕНКЕ: ОРГАНИЗАЦИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ

Мы уже рассказывали о том, как работодатели мотивируют сотрудников при дистанционном режиме. На очереди вопрос «Как обеспечить эффективную работу команды». Ведь мотивация мотивацией, а подключенный мощный интернет, оперативная связь с коллегами, здоровый рабочий режим – вопросы материально-организационные, вещественные, требующие действий со стороны людей, принимающих решения.

Продолжить чтение