Совсем недавно у него была хорошая во всех отношениях должность. Он был уважаем коллегами и имел свое собственное мнение по многим ключевым вопросам, мужественным при принятии судьбоносных решений. Но неожиданно все поменялось: экономика треснула, компания развалилась.
Как часто случается, что отличный профессионал с одним, а то и с двумя высшими образованиями, не может найти себе достойную работу. Через несколько лет скитаний по различным отделам кадров, он с грустью смотрит на своих бывших одноклассников-троечников, которые занимают высокие должности и ездят на дорогих авто. В чем же причина такой несправедливости?
Вы приходите на собеседование, у вас спрашивают, вы рассказываете о себе. Разговор подходит к концу и работодатель говорит: «У вас есть какие-то вопросы?». Это ваш шанс узнать о работе и компании более подробно от него самого. Собеседование похоже на улицу с двусторонним движением. С одной стороны узнают больше о вас, с другой вы должны ненавязчиво
В течение десятилетий лидеры сталкиваются с разноплановыми кризисными ситуациями, которые переворачивают все «с ног на голову» и в их организациях, и в целом отрасли. Некоторые из них, например, корпоративные скандалы, могут вызревать годами перед тем как вырваться на поверхность. Другие, например кризис, вызванный COVID—19, хотя и является в определенной степени предсказуемыми, несут в себе глубинные потрясения, которые меняют все.
Сейчас, когда неуверенность в своем профессиональном положении вызывает тревогу у огромного количества людей, чрезвычайно актуальным становится вопрос — как подготовиться к реалиям посткоронавирусного мира.
Исходя из темпов изменений в мире и в бизнесе, сама идея о том, что трансформациями можно управлять, выглядит абсурдной, потому что в среде, где функционируют организации, произошел глубинный сдвиг; то же самое должно произойти с нашим мышлением.
Четыре года подряд проводился опрос KPMG 2018 Global CEO Outlook, в котором принимали участие руководители более 1300 мировых компаний. За это время специалисты увидели, что 84% руководителей, принимавших участие в опросе — мужчины, и только 16% — женщины. Поэтому появилась идея: в этом году провести отдельный опрос именно среди руководительниц, чтобы узнать их мнение. Это исследование не касается вопросов гендерного равенства, потому что, в первую очередь, интересно было узнать о видении руководительницами вызовов, стоящих перед компаниями, их видение стратегического развития, развития цифровых технологий в бизнесе и обществе. К этому опросу также были привлечены участницы советов правлений, руководительницы департаментов, СЕО, руководительницы не только крупных, но и средних бизнесов для того, чтобы увеличить спектр. Результаты собеседования с руководителями были разделены на три блока: развитие компаний, цифровые технологии, карьерные ожидания.
Является ли удаленная работа более продуктивной, чем в офисе? Какие выводы следует сделать бизнесу из нового опыта. По данным исследований зарубежных специалистов.