Увольнение сотрудника — неприятная процедура. Если речь идет о топ-менеджере, то это еще и весьма затратное мероприятие. А если этот топ-менеджер близкий друг или родственник? Не всегда у руководителя хватает отваги сделать все открыто и честно. Тогда он обращается за помощью к рекрутерам, некоторые из них с удовольствием берутся за грязную работу.
Давно доказано: тот, кто работает головой, лучше всего и зарабатывает. Хотя, по правде, если кто и делает деньги на наших умственных потугах, так это работодатель. Так какая же часть ваших интеллектуальных усилий принадлежит вам, а какая — боссу?
«Вы не можете решить проблему, пока не признаете, что она у вас есть» Харви Маккей Данная статья была написана после долгих раздумий. С одной стороны, фирма, оказывающая услуги (а рекрутинг относится именно к услугам) по профессиональной этике должна придерживаться девиза «Клиент всегда прав» (а нужна ли клиенту прямая трактовка этого девиза?) Кроме того, любые публичные
Людей встречают по одежке, а провожают по уму. А вот как встречают компании? Или кадровые агенства? Где кончается ум и начинается одежка? А обаяние, такт, шарм, галантность?.. Можно ли оценить по всем этим критериям подобный бизнес? Вообще-то можно. Все это вместе будет называться «качество обслуживания». Данное словосочетание обозначает то, что надо неустанно повышать. Но что
Откройте любой журнал или газету, посвященную проблеме поиска работы, зайдите на специализированный сайт в Интернет! Что сразу бросается в глаза? Ну конечно же, обилие разнообразных вакансий и внушительное количество кадровых агентств, представивших свои заявки.
Роберт Хербст — это не просто громкое имя. За его плечами более чем 20-летний опыт управления в области телевидения и новых коммуникационных технологиях. Этот человек знает о лидерстве все, и готов научить других быть лидерами. Сегодня он преподает в Университете Penn State и Moscow Business School.
Одежда — это визитная карточка Долгое время в нашей стране считалось неприличным часто менять работу. На человека, который искал новое место приложения своих профессиональных сил, смотрели недоверчиво, подозрительно, с осуждением. На наших глазах, с утверждением рыночных отношений в обществе, стало считаться нормальным и даже необходимым постоянно искать и менять работу.
Помнится, раньше я ходил на тренировки по хоккею. И каждое занятие начиналось с того, что вся наша команда по свистку тренера отталкивалась от борта и ехала задом. И остановиться мы должны были так же – по свистку. После чего тренер группировал нас по тому, сколько каждому из нас удалось проехать за отведённое время.
Он сделал десерт, который покорил Францию, а потом стал директором гипермаркета «АШАН» в Нижнем Новгороде. Паскаль Ванруа делится секретами мотивации персонала.