ТОП-6 ошибок руководства, которые могут помешать развитию компании
В одной из своих последних статей для Forbes Glenn Llopis, американский предприниматель и бизнес-консультант, рассказал об ошибках топ-менеджмента, которые, в конечном счете, негативно отражаются на успешности их бизнесов.
1. Пессимизм
Если начальник медлителен и не сразу реагирует на новые тенденции на рынке. Это говорит о том, что в скором времени компания может упустить выгодное предложение, утратить лидерство, несмотря на то, что сегодня она занимает ведущие позиции. Рынок очень изменчив.
Эксперт советует руководителям возвести «безотлагательность» в один из ключевых принципов функционирования компании, тем самым стимулируя интеллектуальные способности сотрудников. Позитивный настрой создает здоровую конкурентную среду для персонала и мотивирует гораздо лучше, чем страх и угрозы.
2. Отсутствие подготовки
Руководитель не готов воспринимать новые предложения и веяния времени. Даже, если он не говорит об этом вслух, отрицание читается в его тоне, телодвижениях. Это сигнал того, что кризис не за горами.
Glenn Llopis советует, всегда быть открытым новшествам и инновационным предложениям, пусть и с долей скептицизма. Без умения подстраиваться под меняющуюся окружающую среду, такие «лидеры просто вымрут».
3. Недостаток храбрости
В условиях современного рынка храбрость необходима топ-менеджерам, чтобы при необходимости принимать подчас неожиданные и непопулярные решения.
Если же руководитель компании опасается выходить за рамки и осваивать новые горизонты, то компания сможет развиваться и расти только до определенного уровня. Руководитель должен верить в коллектив, верить в то, что вместе они могут раздвигать границы и сами создавать будущее.
4. Экономия на ресурсах и отношениях
Нужно быть готовым вкладывать средства в развитие отношений между компанией и внешней средой. Также не стоит экономить на персонале, для процветания организации нужны уникальные высококвалифицированные специалисты.
Не ждите отдачи мгновенно, вы поймете всю пользу от своих действий, когда в один прекрасный день увидите, сколько полезных контактов и ценных сотрудников появилось у вашей компании и как высок ее рейтинг на рынке.
5. Эгоизм и эгоцентризм
Такие качества создают преграды для открытого и продуктивного диалога с сотрудниками, способствуют появлению напряженности в компании.
«Лидеры 21 века – это те, кто служит потребностям других людей», — подчеркивает эксперт.
6. Нездоровая обстановка
Успех сопутствует тем, кто окружен людьми, заинтересованными в вашей успешности.
Руководство должно заботиться не только о том, чтобы его признавали, но и о том, чтобы коллектив его уважал. Без совместной заинтересованности, конструктивного диалога и работы в команде, любой бизнес обречен на неудачу.
Современный рынок свидетельствует о том, что большего успеха добиваются компании, где внутри царит благоприятная дружественная обстановка.
Мнение эксперта
Старший партнер Luxoft Personnel, Зоя Богдашкина:
Перечисленные ошибки руководства, безусловно, влияют на развитие компании, но, кроме этого, я считаю, что нельзя недооценивать вклад коллектива в достижение высоких результатов. Успех организации во многом зависит от правильно подобранной команды профессионалов. Когда каждый сотрудник на своем месте, чувствует себя причастным к общему делу, заинтересован в успехе компании – результат всегда выше.
Также, на мой взгляд, компании довольно сложно достичь успеха, если ты сам, как руководитель, в это не веришь. Вера в себя, в компанию, в успех общего дела – этот тот двигатель, который в сочетании с грамотным менеджментом дает толчок сотрудникам для самомотивации и самосовершенствования, стимулирует их скрытые возможности.
Консультант Luxoft Personnel, Наталья Новак:
Главная задача руководителя – грамотное управление процессом, командой для достижения максимальной эффективности деятельности компании. Руководитель, обладая стратегическим мышлением, должен иметь внутренний стержень и некоторую жесткость, однако, важно помнить, что не все средства хороши для достижения цели.
Эффективное управление командой подразумевает партнерскую позицию лидера по отношению к сотрудникам компании, иными словами демократичный тип управления. Такая позиция дает работникам возможность чувствовать себя активным участником процесса, а не просто исполнителями. Формируется внутренняя мотивация персонала на достижение успеха как в рамках своей персональной эффективности, так и в рамках компании в целом. Избыточная авторитарность, наоборот, может привести к снижению инициативы персонала и к общей напряженности в команде, что, в свою очередь, негативно отразится на качестве работы.