Про ротацию персонала

Каждой компании приходится сталкиваться с различными вызовами и трудностями. Под воздействием внешних и внутренних причин компании приходится меняться, чтобы выжить.

Иногда, в некоторых компаниях назревают проблемы, которые невозможно решить без изменений в структуре персонала.

У компании есть определенный механизм, связанный с кадрами. Называется он «ротацией кадров».

Ротация кадров – это способ управления кадрами. В период ротации, работник сменяет несколько должностей (не обязательно смежных, но, в основном –да) с определенной периодичностью, и как правило, после всего обратно возвращается на свою должность. За период этой ротации работник ознакомляется  с этими должностями: понимает их функциональные обязанности, ключевые задачи, осваивает методы решения возникающих на этих должностях проблем.

После того, как эта профессия освоена, работник перемещается дальше, или возвращается обратно.

Какие задачи решает ротация?

Ротация нужна, когда необходимо решить одну или несколько из следующих задач:

  1. Подготовка топ-менеджера, для понимания всех ключевых бизнес-процессов компании.
  2. Подготовка нового работника, для лучшего ознакомления с деятельностью компании.
  3. Подготовка специалиста для кадрового резерва.
  4. Подготовка универсального специалиста, для стратегически важной позиции.

Какие виды ротаций бывают на предприятии?

По времени:  ежегодная ротация, ежемесячная  ротация и т.д.

По направлению движения карьеры: с возвратом на свою прежнюю должность, без возврата на свою прежнюю должность, с обменом на одноуровневую должность.

По уровню компетенции: ротация в пределах или за пределами уровня обязанностей и знаний.

Ротация хорошо может применяться в органах государственной власти.  Европейский опыт показывает, что с помощью ротации государственных чиновников можно предотвращать коррупцию. Этот опыт так же хорошо применяется и в Азии.

Ротация – это очень серьезный механизм управления сотрудниками. Если его использовать необдуманно и бесцельно, то хорошего из этого ничего не выйдет. При планировании ротации следует опираться на основные ее принципы:

— Ротация должна иметь четкий смысл

— Ротация должна затрагивать только необходимых работников, а не всех.

— Ротация должна быть полезной не только для компании, но и для работников.

— Ротация должна иметь прозрачные правила и понятную для работников логику.

— На всех этапах ротации, работнику в ней участвующему должна быть оказана поддержка.

— Ротация должна фиксироваться и ей должна даваться оценка.

Работодатель, по окончании ротации, обязательно должен провести анализ ротации и сделать соответствующие выводы, и выявить ошибки, чтобы не допускать их впредь. Сотрудники кадровых служб должны изучать не только опыт своей компании, но и опыт в ротации других предприятий и организаций, чтобы привнести в свою организацию лучшие и методики и подходы.

 

Share with:

FacebookTwitterGoogleVkontakteTumblrStumbleUponLinkedInRedditPinterestDiggDelicious


HR, Работа, работник, работодатель