Какой тип команды может стать двигателем инноваций

В сентябре 2015 года ученые Лазерной интерферометрической гравитационноволновой обсерватории (LIGOэкспериментально обнаружили гравитационные волны рябь» пространствавремени), которые возникли при слиянии двух черных дыр. Через два года точто было названо «открытием XXI века», получило Нобелевскую премиюКроме всей своей исключительной значимостиэтот эксперимент показал — какую силу может приобрести командарешая одну из самых сложных загадоккоторые вставали перед человечествомИ действительносреди кардинальных измененийпроизошедших в сфере инноваций за последние годыявляется появление больших команд практически во всех секторахв то время как изобретателейодиночек становится все меньше.

Этот фундаментальный сдвиг имеет критическое значение для инновационной политикипоскольку указываетчто большие команды могут стать важнейшим двигателем научного прогрессаНо как проявляют себя большие и малые группы в контексте различных типов инновацийПроанализировав миллионы статейпатентовпроектов по разработке ПОспециалисты сделали вывод о томчто если большие команды способны развивать наукумалые группы играют критически важную роль в «подрыве» ее основ.

Доминирование больших команд

Исследованияпроводимые в течение нескольких десятилетийпоследовательно указывают на возрастание роли больших команд в различных областях (от проведения научных исследований до постановки бродвейских мюзиклов). Практически все значимые открытия и достижения являются продуктом усилий разветвленных сетей новаторовкоторые сотрудничают в сложных по организации и многообразных по составу командахЭтот тренд наталкивает на очень простую мыслькогда речь идет о формировании группы для выполнения сложных задачто чем она большетем лучше.

Частично причинапочему нам нужны большие командызаключается в томчто некоторых целей невозможно достичь силами небольших группВ эксперименте LIGO были использованы два гигантских детекторапредставляющие собой лучи лазерного светаотстоящие друг от друга на расстояние в 3 тыскилометровкоторые работали в унисон (совпадение двух сигналов исключало возможность погрешности). Целью было детектировать отклонения на величинуравную одной тысячной диаметра протонаВ настоящее время это самый дорогой проект из всех профинансированных Национальным научным фондом СШАНеудивительночто в статьегде сообщается об открытииприводятся фамилии более тысячи ученых.

Но есть основания полагатьчто многочисленные команды не всегда являются оптимальным вариантом для проведения исследованийВ больших группах с большей вероятностью могут возникнуть проблемы с коммуникацией или координацией деятельностиУбедить всех протестировать необычную гипотезу или изменить направление невероятно сложноТакже нередко большие команды менее склонны рисковатьЧтобы «платить по счетам», им нужны только успехиДля этогонапримеркрупные компании тяготеют к фокусировке на сферахгде можно получить гарантированные доходы (скажемна уже сложившихся рынках). Инаоборотнебольшие группы (напримермалые предприятияскорее готовы взяться за освоение еще не протестированных возможностей.

Таким образомвстает вопрос — не является ли практика надежды на две большие группы несколько одностороннейИсследование показалочто размер команды в корне определяет природу работыкоторую она способна выполнитьи что меньшие группы несут в себе определенные критически важные преимуществакоторых не имеют группы большие.

Большие команды разрабатывают — малые «подрывают»

Взяв целью исследовать влияние размера команды на тип инновационной деятельностиспециалисты проанализировали более 65 млн печатных работпатентов и программных продуктоввыпущенных в период между 1954х и 2014х годамиТакже они провели сравнение деятельности крупных и малых по численности групп (при этом определение «малая команда» описывало группу с не более чем тремя членамии измерили степеньв которой работа команды дестабилизировала положение дел в определенной сфере (то естькакой силы был «подрыв»), вынуждая переосмыслить точто считалось последними достижениями в области исоответственнозакладывая основы нового направления.

Проведенный анализ указал на практически универсальную закономерностьЕсли большие команды тяготеют к развитию замыслов и концепцийкоторые уже есть, — их меньшие аналоги в большей степени склонны генерировать новые идеиделая изобретения или распознавая возможностикоторые не смогли увидеть другиеИначе говорябольшие команды досконально решают проблемыно именно малые группыскореемогут поднять новые вопросыкоторыми в дальнейшем займутся первыеРабота многочисленных группкак правилофокусируется на разработке недавно предложенныхпопулярных концепцийМалые же погружаются в прошлоечерпая вдохновение в «забытых» идеяхБольшие командытак же как и большие киностудиис большей вероятностью способны создать сиквелчем написать новый сценарийПри этом специалисты подчеркиваютчто с ростом численности группы с одного до пятидесяти человекее способность предложить «подрывные» идеи существенно уменьшается.

И еще один моментна который обращают внимание специалистыМожно предположитьчто индивиды одного типа более подходят для работы в больших командахдругого — в меньшихТаким образомчтобы повысить результативность работниковнужно их правильно разместитьНо сравнивая работу одного и того же человека в группах обоих типовученые получили данныекоторые опровергают этот тезисКроме этогоони убедилисьчто большая консервативность команды илинаоборотее «подрывной» характер не зависит от типа вопросовкоторымив основномзанимаются большие и малые группыЭто позволяет сделать предположение о томчто получение ожидаемого результата зависит не от эффективности распределения людей и проблема в первую очередь от размера группы.

Почему малые команды важны

Итакнесмотря на всю значимость больших команд для выполнения масштабных работориентированность исключительно на группы этого типа может создать неблагоприятную для развития науки и технологии экологию.

Проект LIGOкоторый заложил основы нового направления в астрономиимог быть реализован исключительно силами очень большой командыЕго же целью было подтверждение уже сложившейся гипотезыПоскольку научный консорциум относил любые измерительные отклонения от теории на счет погрешностей инструментовэто означалочто отойти от логики предположений было невозможноСобственноLIGO и был создан для подтверждения «подрывной» концепциипредложенной 100 лет назадВ 1915 году Прусская академия наук впервые услышала об «открытии ХХ века» — общей теории относительностисформулированной Альбертом Эйнштейном (ученыйодиночка — это самая маленькая команда из всех возможных). Как сама идея гравитационных волнтак и система их измерения дали толчок к развитию наукино в очень разных направлениях.

Есть фактыкоторые говорят о томчто агентстваобеспечивающие финансированиепредпочитают больше командамНо если не будут поддерживаться малые группыспособные отходить от привычного образа мышления и открывать новые направлениягенерирование инноваций замедлитсяБез малых команд мы никогда не откроем новые проблемынад которыми потом будут работать большиечто означаетгруппы обоих типов являются равнозначными для длительной жизнеспособности инновационной деятельности.

Все это касается и бизнесаЕще недавно считалосьчто введение в состав команды парытройки человек по крайней мере не повредитОднакокак показало данное исследованиерасширение состава команд может привести к смещению фокуса их деятельности — с разработки чегото принципиально нового к развитию уже созданных идей или продуктовИ поэтомуесли целью является кардинально изменить положение дел в определенной сференужно подуматькак максимально сократить численность команды.

Джефф Безос както сказал: «Командакоторую нельзя накормить двумя пиццамиявляется слишком большой». Нам нужны большиемеждисциплинарные командыработающие над сложными глобальными проблемамино внутри них должны работать небольшие группыспособные выявлять возможностикоторые несут в себе потенциал глубинных трансформацийПоэтому критически важно сделать такчтобы различные типы команд могли гармонично взаимодействовать между собой.

Большая команда не всегда означает лучшеотмечают специалистыдобавляячто выяснение — какова численность команды является оптимальной для выполнения конкретных задач, — может стать важнейшим вопросомна который должны ответить руководители для тогочтобы полноценно использовать потенциал своей организации.

Share with:

FacebookTwitterGoogleVkontakteTumblrStumbleUponLinkedInRedditPinterestDigg


HR, кадры, компания