Идти на «маячок», или Пять типов мотивации к обучению

Реалии современного бизнеса таковы, что просто послать сотрудника на тренинг — мало. Зачастую, они относятся к обучению формально, нисколько не задумываясь о том, что в результате этой профанации бизнес терпит убытки. Как же сделать так, чтобы сотрудники хотели учится?

Продолжить чтение

Пять секретов испытательного срока

Взяв вас на работу, работодатель оценил ваши профессиональные и личные качества. Позади все переживания и напряжение, вызванное очередным собеседованием, и теперь, наконец-то, можно вздохнуть с облегчением! Но полностью расслабляться все же не стоит, ведь первое впечатление часто бывает обманчивым, поэтому в период испытательного срока вы должны убедить работодателя в том, что он сделал правильный выбор.

Продолжить чтение

Работодатель должен быть профессионалом

У вас возникла проблема, которую можно успешно решить с помощью компетентного и ответственного специалиста. И, как назло, такого сотрудника под руками никогда нет. Ни на самой фирме, ни среди хороших знакомых. И вы, перебрав все мыслимые варианты, дрожащими от волнения пальцами пишете текст объявления, стараясь быть солидным и лаконичным, но не пропустить ничего важного. Да,

Продолжить чтение