Мифы и реальность лидерства

Лучшие проводники являются лидерами от рождения или в течение жизни приобретали умения, необходимые, чтобы повести за собой людей? На протяжении веков философы, ученые и сами проводники пытаются найти ответ на этот вопрос. Мы имеем бесконечное количество ролевых моделей, которые можно использовать в качестве образца; описаны в мельчайших подробностях истории карьерного роста выдающихся лидеров из бизнеса, политической и военной сфер; детальный анализ важнейших решений, которые они принимали. Все это делается в надежде, что когда—то нам удастся выделить критически важные характеристики, которые имеют лидеры, с тем, чтобы можно было воспроизводить их успех и избегать неудач.

Продолжить чтение

Успешная карьера для женщин

В середине 20 века женщины стремительно и бесповоротно вышли на биржу труда офисных работников наравне с мужчинами и с тех пор мало в чем им уступают. Однако и в веке нынешнем нередки случаи, когда женщины получают меньшую зарплату и сталкиваются с препятствиями и ограничениями в своем раннем карьерном росте по сравнению с коллегами-мужчинами. Итак, если

Продолжить чтение

Женщины в цифровом мире: 10 инсайтов Global Female Leaders Outlook KPMG

Четыре года подряд проводился опрос KPMG 2018 Global CEO Outlook, в котором принимали участие руководители более 1300 мировых компаний. За это время специалисты увидели, что 84% руководителей, принимавших участие в опросе — мужчины, и только 16% — женщины.  Поэтому появилась идея: в этом году провести отдельный опрос именно среди руководительниц, чтобы узнать их мнение. Это исследование не касается вопросов гендерного равенства, потому что, в первую очередь, интересно было узнать о видении руководительницами вызовов, стоящих перед компаниями, их видение стратегического развития, развития цифровых технологий в бизнесе и обществе. К этому опросу также были привлечены участницы советов правлений, руководительницы департаментов, СЕО, руководительницы не только крупных, но и средних бизнесов для того, чтобы увеличить спектр.  Результаты собеседования с руководителями  были разделены на три блока: развитие компаний, цифровые технологии, карьерные ожидания.

Продолжить чтение

Российские студенты могут стать великими лидерами

Роберт Хербст — это не просто громкое имя. За его плечами более чем 20-летний опыт управления в области телевидения и новых коммуникационных технологиях. Этот человек знает о лидерстве все, и готов научить других быть лидерами. Сегодня он преподает в Университете Penn State и Moscow Business School.

Продолжить чтение

Нововведения в организации: предупрежден — значит, защищен

Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений. Готовясь к ним, руководитель должен взвесить все управленческие риски, чтобы потом сокрушенно не констатировать, что «хотели как лучше, а получилось как всегда».

Продолжить чтение