Чего ждать, если вам сказали «мы вам перезвоним»?

Очень редко сразу после собеседования работодатель принимает решение и озвучивает его кандидату. Большинство собеседований заканчивается фразой «Мы Вам перезвоним», но далеко не всегда соискатель действительно дожидается звонка. Так как же воспринимать эту загадочную фразу? Как вежливый отказ или реальную надежду?

Продолжить чтение

Цензура на собеседовании

На собеседовании необходимо произвести приятное впечатление и расположить к себе менеджера по персоналу. Некоторые в погоне за симпатией переходят на «свояческую» манеру общения и перегибают палку. Портал расскажет, как общаться с рекрутером и что делать, если вылетело крепкое словцо.

Продолжить чтение

Что нужно знать для подбора специалиста? С чего начать поиск?

Начать нужно с составления максимально подробной кадровой заявки (независимо от того, кто будет осуществлять подбор — агентство или кадровая служба компании). Можно выделить несколько ключевых моментов, которые требуют наиболее тщательного разбора.

Продолжить чтение

Идеальное резюме

Резюме, отправленное работодателю, — хоть и не личный, но первый контакт с ним. И от того, насколько оно будет удачным и грамотным, зависит, пригласят ли вас на собеседование и получите ли вы в дальнейшем место.

Продолжить чтение

Экстрим на собеседовании

Директор по управлению персоналом «  Татьяна Стрекаль считает, что именно он позволяет наилучшим образом определить личную способность специалиста решать определенный класс профессиональных задач. А консультант по подбору персонала агентства Наталья Воскобойникова рассказывает, что еще до проведения такого собеседования менеджер определяет какие ключевые компетенции необходимо будет оценивать. На оценку рекрутером одной компетенции кандидата уходит 20–30 минут, поэтому в режиме стандартного собеседования, как правило, проверяют не более 2–3

Продолжить чтение

Как выйти из «точки кипения»

Наверное, каждому из нас приходилось замечать, что на определенном этапе профессиональной биографии, чаще всего в пике ситуации, требующей оперативных действий, возникает странное равнодушие или даже желание повернуться и уйти.

Продолжить чтение

Как грамотно составить резюме

Это – Ваш основной документ. В подавляющем большинстве случаев, решение о приглашении на интервью работодатели принимают после ознакомления с резюме. Поэтому подготовке резюме нужно уделить самое пристальное внимание. С чего начать? Первым делом укажите фамилию, имя, отчество и контактные данные: телефон, факс, e-mail. Обязательно «озвучьте» свою цель — желаемую должность. Информация о желаемой должности является

Продолжить чтение

Подбор персонала — лишь малая часть работы успешного рекрутера

Оказавшись на перепутье, некоторые менеджеры подумывают о том, не переквалифицироваться ли им в рекрутеров . Но рекрутерский хлеб весьма нелегок, быстрый рост здесь скорее исключение из правил, а один из главных навыков, которым должен обладать успешный специалист по поиску кадров, — искусство завершения сделки.

Продолжить чтение

Работодатель должен быть профессионалом

У вас возникла проблема, которую можно успешно решить с помощью компетентного и ответственного специалиста. И, как назло, такого сотрудника под руками никогда нет. Ни на самой фирме, ни среди хороших знакомых. И вы, перебрав все мыслимые варианты, дрожащими от волнения пальцами пишете текст объявления, стараясь быть солидным и лаконичным, но не пропустить ничего важного. Да,

Продолжить чтение

Обзор терминологии рекрутеров

По инициативе Московского отделения Ассоциации Консультантов по подбору персонала (АКПП) в феврале 2004 года было проведено исследование терминологии, которая сегодня используется сотрудниками кадровых агентств.

Продолжить чтение

Решающие критерии отбора при приеме на работу

Какими главными критериями руководствуется работодатель, принимая решение о преимуществах соискателей? Конечно, в первую очередь, объективными критериями соответствия кандидата имеющейся вакансии. Организация должна детально и письменно сформулировать требования, предъявляемые к кандидату: пол, возраст, образование, квалификация, опыт работы, необходимые знания и навыки (например, иностранный язык, компьютер, вождение автомобиля и т.д.).

Продолжить чтение

Сто рублей за сто друзей

В ряде компаний такой подход не только приветствуется, но к тому же и хорошо оплачивается. С помощью этого бесхитростного, проверенного временем инструмента они умудряются укомплектовать штат новыми сотрудниками, да еще к тому же мотивировать старых.

Продолжить чтение

Почему так важно не продешевить в отношениях с работодателем

Согласие кандидата работать за небольшую плату может сыграть с ним злую шутку. Вместо того чтобы обрадоваться, работодатель нередко подозревает сговорчивого собеседника в отсутствии амбиций — едва ли это хорошая характеристика для управленца. Одним из важнейших показателей профессионализма руководителя и его ценности для компании является его зарплата! Эффективный менеджер никогда не согласиться работать за малый оклад, хотя

Продолжить чтение

Заинтересовываем работодателя

Чтобы заинтересовать работодателя нужно сделать акцент на его интересах. Нужно выделить в самопрезентации свои знания и навыки, выделить то, чем вы можете помочь компании, какую пользу вы принесёте ей. Расскажите о развитии в вашей карьере. Если ваше образование соответствует требованиям потенциальной должности, кратко расскажите об успехах в вашей учебе. Не загружайте работодателя деталями и подробностями,

Продолжить чтение

15 мифов об устройстве на работу

Вы считаете себя экспертом в вопросах поиска работы? Тогда прочитайте эти 15 мифов о трудоустройстве и честно признайтесь, в какие из них вы верили. Если вы избавитесь от ошибочных взглядов и распространенных заблуждений, то сможете искать работу более эффективно и, что немаловажно, не испытывать при этом сильного стресса.

Продолжить чтение

Трудности трудоустройства

Опытные кадровики предпочитают персонал с витальными проблемами Если вы ошибаетесь в выборе сотрудника и исправляете эту ошибку шесть месяцев спустя, его замена обходится в сумму, равную примерно двум с половиной годовым окладам сотрудника… И эта оценка прямых потерь не включает того, что мы называем моральным ущербом. Пьер Морнель. «Технологии эффективного найма»

Продолжить чтение